Если ваш руководитель кажется всезнающим супергероем, работающим круглосуточно, а команда ощущает дефицит внимания и удовлетворения, в этом может быть скрыта одна из главных проблем бизнеса.
Многие руководители попадают в ловушку самодостаточности. Они принимают на себя все решения, углубляются в самые мельчайшие детали и работают в режиме постоянного напряжения. Неудивительно, что у них не хватает времени, и команда страдает от задержек в принятии решений, ожиданий и просто отсутствия внимания.
Почему же руководители страшатся делегировать?
1. Потеря важности
Что, если другие смогут делать также хорошо, а может даже лучше? Многие руководители сталкиваются с ложным чувством важности и влиятельности, которое пропадает при делегировании. Однако это мышление принадлежит исполнителю, а не лидеру.
2. «Хочешь сделать хорошо – сделай сам».
Это девиз, знакомый многим, создает страх, что подчиненные не справятся так, как руководитель. Здесь настоящее искусство руководителя — обучить, поддержать и дать свободу. После этого остается лишь координировать
3. Неопределенность в процессе делегирования
Многие думают, что делегирование — это просто перекинуть задачу. Этот миф порождает страх того, что сотрудник не справится, и возникнут проблемы. На самом деле руководитель, как коуч, направляет сотрудника, помогая ему справиться с задачей. Как результат — не только выполнение задачи, но и профессиональный рост команды
А у вас какие руководители? Готовы ли они делегировать и создавать благоприятные условия для роста команды? Пишите в комментариях.