Без отдыха, я стала раздраженная и потеряла ресурс для достигаторства. И транслировала это состояние на всех вокруг.
Как я пытаюсь выбираться из таких ситуаций?
В моей точке роста должно быть время отдыхать, время на подумать. Не соприкасаться с людьми, задачами. Потому что именно тогда у меня наполняется потенциал, который может высвободиться.
Тем более мне как руководителю крайне важно транслировать такое состояние. Как маме с ребенком, если мама нервозная, вся в проблемах и задачах, ребенок становится такой же. Как только мама теплая, лояльная, мягкая, ребенок успокаивается.
Кому знакомо? Как боретесь с этим?
Я знаю кучу инструментов, у нас есть возможность отдыхать. Даже если я уеду на месяц, наше производство налажено так, что все будет хорошо.
Но я по какой-то причине, не могу выйти из понятной для меня формы. Кто-то не может выйти из лени, а кто-то, как я, из достигаторства. Это абсолютно такая же проблема, только в другой форме.
Для меня это как алкоголизм, ты понимаешь что это плохо, но не можешь выйти из состояния трудоголизма.
Но я четко осознаю, что это мешает развитию бизнеса. Потому что нет места и пространства допустить возможные, другие варианты развития.
Когда у меня появляется место и пространство, я занимаюсь самым любимым делом, это знакомство и общение с людьми. Именно это дает мне новые возможности.
Напишите в комментариях, кто тоже в январе погрузился в режим достигаторства?
