Каждый предприниматель идет в бизнес с одной целью — зарабатывать. Но зачастую, вместо прибыли, мы зарабатываем себе бессонные ночи и головную боль. Мы думаем, что всё нужно делать самому, потому что никому нельзя доверять, но это путь к выгоранию.
Ключевые моменты, которые помогли мне вырваться из этого порочного круга:
1. Разделение сотрудников на два типа:
— Есть те, кто уменьшает количество работы, эффективно справляясь с задачами и помогая коллегам.
— И есть те, кто, напротив, создает дополнительные проблемы и задачи.
Выбирайте первый тип сотрудников, чтобы ускорить рабочий процесс и уменьшить нагрузку на се e】.
2. Остановить попытки успевать всё:
— Современный тайм-менеджмент не о том, чтобы успевать все, а о том, что НЕ делать.
— Научитесь говорить "нет", фокусируйтесь на задачах, которые действительно важны и приближают вас к це ли.
Ну и конечно же создайте систему, где маркетинг и продажи автоматически привлекают клиентов, где команда мотивирована и эффективна. Это даст вам пространство для стратегического планирования и развития бизнеса.
Ваша задача как предпринимателя — не быть в каждой операции, а уметь создавать системы, которые работают без вашего постоянного вмешательства.
Предприниматель — тот человек, который запрыгивает в неизвестное, наводит там порядок, выстраивает систему и передает сотрудникам эту систему контролировать.
