Банальная мысль: «Все люди взаимодействуют друг с другом, больше или меньше, так или иначе». И для того, чтобы взаимодействие было эффективным, каждый из нас выстраивает определенную линию поведения в общении с другими – подбирает нужную стратегию.
Стратегия взаимодействия – это набор доминирующих особенностей поведения, с помощью которых человек строит свои взаимоотношения с другими.
Во второй половине прошлого века американские теоретики менеджмента Р. Блейк, Д. Моутон и К. Томас создали теоретическую модель, в которой выделили 5 стратегий взаимодействия, а именно: соперничество, компромисс, сотрудничество, приспособление и избегание.
Итак, рассмотрим эти стратегии более подробно:
1. Соперничество
Соперничество — это стратегия взаимодействия, при которой человек стремится к достижению своих целей, несмотря на интересы и потребности других людей. Она характеризуется конкуренцией, борьбой за власть и ресурсы.
В рамках этой стратегии человек стремится быть лучшим, превосходить других и доказывать свою значимость. Он может использовать различные методы, чтобы достичь своих целей, включая манипуляции, обман и даже насилие.
Соперничество может быть полезным в некоторых ситуациях, например, когда нужно достичь высоких результатов в спорте или бизнесе. Однако, если эта стратегия становится основной формой взаимодействия, то это может привести к конфликтам и разрушению отношений.
В целом, стратегия соперничества может быть эффективной, но она требует от человека большой энергии и усилий. Кроме того, она может привести к негативным последствиям для окружающих и самого человека.
2. Компромисс
Р. Блейк, Д. Моутон и К. Томас назвали компромиссом стратегию, при которой человек стремится найти баланс между своими интересами и интересами других людей. Такой формат взаимодействия характеризуется готовностью к диалогу, умением слушать и учитывать мнение других.
В рамках этой стратегии человек стремится найти решение, которое удовлетворит все стороны. Он готов идти на уступки, чтобы достичь общей цели. Компромисс может быть полезным в ситуациях, когда необходимо достичь согласия между разными группами людей или когда интересы сторон противоречат друг другу.
Однако, нужно понимать, что компромисс не всегда может быть эффективным. В некоторых случаях он может привести к тому, что никто не получит желаемого результата. Кроме того, компромисс может быть сложным для достижения, особенно если стороны имеют очень разные интересы.
И хотя стратегия компромисса может быть полезной в самых различных ситуациях, но она потребует от человека умения слушать и учитывать мнение других, а также готовности уступать.
3. Сотрудничество
Сотрудничество — это стратегия взаимодействия, при которой человек стремится к достижению общих целей вместе с другими людьми. Она характеризуется готовностью к совместной работе, доверием и уважением к другим.
В рамках этой стратегии человек стремится найти решение, которое будет выгодно для всех сторон. Он может предлагать идеи, делиться ресурсами и помогать другим. Сотрудничество может быть полезным в ситуациях, когда необходимо достичь общей цели или решить сложную проблему.
Однако, сотрудничество может быть сложным для достижения, особенно в тех случаях, когда стороны имеют отличающиеся интересы. Кроме того, налаживание взаимодействия в формате сотрудничества может потребовать от человека большого количества времени и усилий.
Стратегия сотрудничества может быть полезной в большом количестве ситуаций, но она потребует от человека умения находить общий язык, быть гибким и способным работать в команде.
4. Приспособление
Приспособление — это стратегия взаимодействия, при которой человек стремится приспособиться к интересам и потребностям других людей. Она характеризуется готовностью к изменению своих взглядов и поведения, чтобы удовлетворить потребности других.
В рамках этой стратегии человек может идти на уступки, чтобы сохранить хорошие отношения с другими людьми. Он может изменять свое поведение или точку зрения, чтобы соответствовать ожиданиям остальных.
Приспособление может быть полезным в ситуациях, когда необходимо сохранить хорошие отношения или избежать конфликта. Однако, приспособление может быть не всегда эффективным. В некоторых случаях оно может привести к тому, что человек потеряет свою индивидуальность и станет зависимым от окружающих. Кроме того, приспособление может быть сложным для достижения, особенно если человек имеет сильные убеждения или принципы.
Использование стратегии приспособления иногда может быть полезным, но оно потребует от человека умения адаптироваться к переменам и готовности к изменению своих взглядов и поведения.
5. Избегание
Для избегания характерно как отсутствие стремления к удовлетворению интересов другого человека, так и отсутствие тенденции к достижению собственных целей.
Избегание помогает людям уходить от конфликтов или других неприятных ситуаций. Эта стратегия характерна тем, что человек пытается уйти от общения, снять с себя ответственность и необходимость принимать решения.
Избегание может быть полезным в ситуациях, когда необходимо избежать неприятных последствий или сохранить спокойствие, однако, такая стратегия иногда может серьезно подвести. В частности, в некоторых случаях она может привести к тому, что проблемы не будут решены, а конфликты будут накапливаться. Кроме того, для некоторых людей избегание может бать неприемлемым форматом, особенно если человек имеет сильные убеждения или принципы.
Cтратегия избегания может быть полезной в отдельных ситуациях, но она потребует от человека умения контролировать свои эмоции и готовности к возможному падению самооценки.
А к какому типу взаимодействия чаще всего склоняетесь вы?
Автор: Ширяев Игорь Анатольевич
Психолог, Психолог-тренер
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru