Я много слушаю интервью предпринимателей, руководителей и просто профессионально успешных людей. Все они говорят об одной и той же ключевой мысли: важно развивать и усиливать свои сильные стороны.
Когда мы определяем свою суперсилу, когда мы действуем в том, в чем сильны, это приносит удовлетворение и радость. Энергия, которую мы тратим, быстро восстанавливается.
Примеры сильных и слабых сторон личности
- Кто-то любит инициировать новые проекты. В этом его суперсила, но не очень хорошо справляется с системным, планомерным развитием.
- Кто-то - визуал и умеет создавать красивые презентации. Ему быстро надоедают долгие встречи, на которых нужно внимательно слушать других.
- Кто-то считает метрики и любит цифры, видя в них информацию, которую другие упускают, а кто-то ненавидит это делать.
- Кто-то общается с клиентами с удовольствием, а кто-то предпочитает закрыться в тихой комнате и делать свою работу, чтобы его никто не беспокоил.
Команда, как способ отрезать слабое
Проблема в том, что каждая деятельность состоит из множества задач, и чтобы получить результат, нужно выполнить их все, а не только самые любимые. Усиление сильных сторон - это просто, но как отсечь слабые?
Тут проявляется ценность команды: мы можем разделить ответственность за те задачи, которые у нас не очень получаются, с нашими партнерами по команде. Важно понимать, что, разделив ответственность за необходимые для выполнения проекта задачи с командой, мы получим командный результат.
Часто вопрос отсечения слабого упирается в недостаток доверия к команде и нежелание делить результаты работы с командой. “Лучше я сделаю все сам, и результат будет моим”.
Отказ от деятельности, как способ отрезать слабое
Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда люди продолжают заниматься какой-либо деятельностью не потому, что им это нравится, не потому, что это приносит прибыль или их об этом сильно просят, а просто потому, что раньше были определенные договоренности.
Когда я предлагаю изменить процесс и перестать этим заниматься, часто слышу возражение: “Но как же, мы всегда этим занимались! Как мы можем от этого отказаться?”
Как отказаться от деятельности, которая не приносит радость?
Один из ценных советов, который я получил от моего наставника, заключается в том, что всегда можно договориться. Всегда можно открыто и честно обсудить свои чувства и нежелание продолжать заниматься определенной деятельностью.
Мир меняется, команды меняются, люди меняются. Мы не обязаны делать одну и ту же работу всю жизнь. Может быть, заказчики думают, что они делают нас счастливыми, давая нам эту работу. Если это не так, лучше обсудить это и изменить формат работы или полностью перестать ею заниматься.
Что делать если, часть работы не нравиться, но делать ее все-равно надо?
Иногда приходится выполнять работу, которая не нравится.
Один из способов применять технологии и автоматизацию. Мало, кто знает, что моя слабость - неумение грамотно составить текст с первого раза, зато моя сильная сторона - умение донести смысл. Моя слабость часто мешала проявлению сильной стороны.
Можно было бы решить эту проблему, наняв редактора. Что я часто и делал. Однако в современном мире нейронные сети достаточно эффективно заменили роль редактора. Я перестал сдерживать желание написать пост или статью из-за своей слабости. Теперь мне просто нужно проверить ошибки с помощью ИИ.
А если автоматизировать не получается?
Что ж, иногда приходится делать то, что не нравится, чтобы получить ценную отдачу в будущем. В таком случае я бы установил конкретный срок, по истечении которого станет ясно, достигли ли мы ради чего мы занимаемся этой работой.
Мне вспоминается обучение в университете. Очень часто оно не было моим любимым занятием, но я осознавал цель: что оно мне даст. И я понимал срок: когда я его закончу. Порой важно и нужно просто потерпеть.
Процесс накопления знаний о своих сильных и слабых сторонах, как путь роста
Очень важно накапливать знания о своих сильных и слабых сторонах, а также о том, какие задачи лучше получаются у ваших партнеров по команде, у вашего начальника, и в каких задачах им может понадобиться поддержка.
Путь накопления знаний о себе как о личности и о себе как о члене команды - это бесконечный процесс. Как бы ни нравилось нам выполнять определенный вид работы, его всегда можно разделить на то, что нам нравится больше, и на то, что получается хуже.
Часто для команд, с которыми я работаю как Agile-коуч, это неочевидная область роста. Многие вещи становятся на свои места, когда мы учимся понимать себя, слышать себя и осознавать свои сильные и слабые стороны.
Усиливайте свои сильные стороны, отсекайте слабые! В чем вы сильны? От чего вы отказались, чтобы заниматься любимым делом?
Если статья понравилась подписывайтесь на канал "Путь Agile" в телеграмм
