Иногда встречаю предпринимателей, таких, знаете, тревожных и весьма самобытных, которые не могут передать рутинные задачи и доверить какие-то процессы команде.
Конечно, контроль важен каждому, но с ростом бизнеса сложнее становится держать всё в своих руках.
И вот в этот момент мы, как предприниматели, учимся делегированию.
Давайте разберемся на примере бизнеса на маркетплейсах.
Если есть слово «бизнес» — значит за этим точно стоит не один человек.
🟣Не бойтесь отдавать сотрудникам задачи, которые вы переросли.
Скажу по своему опыту, что времени на бронирование билетов или составление образа на «каждый день» у вас точно не будет.
Но вместо этого, вы сможете лишний часок подумать о том, с каким ещё товаром выйти на маркетплейсы или посмотреть полезный обучающий урок.
🟣Старайтесь доверять экономические расчёты своей команде.
В противном случае, эта работа затянет вас и может случиться выгорание.
Кстати, если это бизнес на МП, то менеджеры, ведущие вашу карточку товара, как раз-таки помогут в этом вопросе.
🟣Не бойтесь расширять команду.
К примеру, если вы уже торгуете на МП, и не одним товаром, а 3, то отслеживать все показатели самому — это hardwork.
Опять же, просто поставьте на свои кабинеты опытных менеджеров, которые будут справляться с многозадачностью. А самое главное им будет это нравится!
Ведь с счастливыми сотрудниками работать гораздо проще.