Мир и условия для российского бизнеса менялись сотни раз, и сотни раз бизнес приспосабливался.
А вспомните 90е годы – тогда вообще никто не знал ни что такое этот «бизнес», ни зачем отчитываться налоговой (да-да, именно так – «с какой стати надо показывать мою бухгалтерию налоговой инспекции» ))))
А появление интернета в конце 90х?! Я тогда преподавала в университете и работала в департаменте образования. Так вот, мы только освоили компьютер, написали в тетрадочках список команд для системы DOS, и тут РАЗ! И DOS меняют на Windows – наши сотрудники буквально плакали, когда не могли «поймать или вытащить из-под рамки экрана» эти самые «окошки windows)))…
Знание DOS, мне кстати помогло спустя несколько лет. Я попала работать в группу академика Парийского в САО РАН – и там windows не справлялся с обработкой большого массива данных и астрофизики использовали Linux, который был построен также как DOS, на командной строке.
Последние 20 лет скорость изменений возросла кратно. Очевидно, так будет и в будущем. Значит надо привыкнуть к этим изменениям и не воспринимать их как негативную неожиданность.
Думаю, сегодня самый главный навык современного предпринимателя – владение технологиями думания о будущем: как проектировать, как строить гипотезы и управлять рисками, как приближать будущее к настоящему
Как говорит Андрей Безруков (Президент «Ассоциации экспорта технологического суверенитета), профессор кафедры прикладного анализа международных проблем МГИМО МИД России), «Американская школа во главу угла ставит технологию развития технологий, но недостаточно учитывает остальные факторы (идеологию, человеческую сущность)… развивает концепции, которые просто экстраполируют что-то, не понимая, что перед тем, как ЭТО дойдет до своего пика, несколько раз сменится парадигма…»
Наша же, российская мысль, наоборот, идет от общего к частному, что делает нас более живучими и адаптированными к постоянным изменениям.
Уверена, не стоит думать, что ИМЕННО СЕГОДНЯ НАМ СЛОЖНО ПОТОМУ ЧТО ИМЕНО В ЭТОТ МОМЕНТ …концентрация всего самого неблагоприятного событийного ряда.
Самая большая неопределенность, которая и вызывает стресс в голове и в бизнесе – отсутствие долгосрочного плана.
Повторю английскую поговорку, которую произнесла на вебинаре 24 января: Тот, кто не планирует – планирует провал!
Так что лучшая СТРАТЕГИЯ СЕГОДНЯ, В ОЧЕРЕДНОМ ПЕРИОДЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, - ВСЕ-ТАКИ ПЛАНИРОВАНИЕ.
Отзывы участников (на фото ниже) подтвердили мое мнение, что тема стратегического планирования интересная и важная.
Вебинар пока еще доступен ПО ССЫЛКЕ
