Пособеседуем?
Лично я ЗА классическую форму собеседований: вопрос - ответ + с элементами погружения детально.
И для управленцев у меня всегда есть «вопрос в мешке» по математике.
Я не поддерживаю эти спецтесты для прохождения по этапам.
Ладно, если вы ищете специалиста узкого профиля и нужны прям точные знания процессов (тут вопросов нет - тест нужен, чтоб не тратить лишнее время).
😠 Но когда приходит менеджер, продавец, секретарь и пр. - какие тесты???
Нужно всегда смотреть на человека в деле. Это единственный и самый главный показатель: как человек берётся за дело и как проявляет себя в работе.
✅ Только дело и поступки покажут вам - это человек вашей команды или нет.
ВАЖНО!
Готовьтесь к собеседованию заранее, подготовьте важные для вас вопросы, особенно, если вы новичок-управленец.
- Во-первых, вы покажете свою компетентность и серьезность в вопросе;
- Во-вторых, сразу узнаете всю необходимую информацию о кандидате.
Знайте: лучше, чем на собеседовании, кандидат уже не будет!)
Какие вопросы важны в беседе:
1. Опыт работы в деталях: что делал, когда и как. Что нравилось/получалось, что нет;
2. Обязательно вопрос в глубину процесса;
3. На каких условиях кандидат готов приступить к работе. Какую должность и компанию ищет сейчас;
4. Проверка на соответствие ценностей сотрудника к ценностям компании. Будут ли человеку интересны задачи организации.
Таким образом мы охватываем 3 промежутка жизни кандидата:
1-2 вопрос - что было, 3 вопрос - что сейчас, 4 вопрос - анализируем будущее.
ПРИМЕР.
Я ищу шеф-повара и одно из моих требований - опыт в разделке рыбы.
Вопрос в глубину будет: с каким размером рыбы работал кандидат и каков % отходности был у него. Конечно, я сама знаю ответ. Поэтому и проверяю его профессионализм.
Проверка на ценности: как бы ты поступил, если гости вернут блюдо? Какие твои навыки помогут нам реализовать проект «качество»? И т.д.
ВАЖНО - выбирайте сотрудника под себя! Он должен подходить именно к Вашим требованиям и ценностям.
Если он не смог реализоваться в другой компании - это еще не показатель, что он плох. Это показатель, что другому руководителю он не подошёл.
С какими проблемами вы обычно встречались? Давайте обсудим в комментариях.
