С чем я постоянно сталкиваюсь на консультациях: детский подход руководителей к работе.
Вот самые частые вопросы:
- Как свеженазначенному управленцу стать эффективным в кратчайшие сроки?
- Что делать, если у персонала нет дисциплины и мотивации? Как удержать сотрудников?
- Как быть, если оскорбляют и манипулируют?
- Как дружить с персоналом/Как выключить «заботу и понимание» в работе с персоналом?
Уважаемые!
РУКОВОДИТЬ - значит быть ЛИДЕРОМ!
Быть ЛИДЕРОМ - это значит иметь внутренний стержень и опору, уметь находить баланс между собой, командой и бизнесом в целом.
А теперь по порядку:
💡 В кратчайшие сроки можно только начать рост и продолжить его. Этот марафон не на короткую дистанцию.
💡 Никого заставлять и удерживать не нужно - это как минимум закон. Если не хотят работать - меняйте! Ищите свою команду! Выбирайте!
💡 Если имеет место быть оскорблениям и манипуляциям - учитесь работать со своими личными границами, с самоуважением и четко расставлять приоритеты.
💡 «Дружба и служба - две параллельные линии, они не сходятся» А. Суворов.
ВЗРОСЛЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - ВЗРОСЛАЯ КОМАНДА
6 правил управленца, которыми я руководствуюсь всегда и вам рекомендую:
✅ Сказал сделал!
✅ Не получилось сделать - переДОГОВОРИСЬ!
✅ Прислушиваешься к команде - команда будет вовлечена.
✅ Любишь свое дело - команда также найдет свои ценности в нём.
✅ Уважаешь команду - команда ответит тем же.
✅ Лентяй сам - персонал будет таким же.
Не получается желаемый результат сразу?
Пересмотрите свои действия, проанализируйте, продолжите работу дальше. И в этом есть ответственность взрослого руководителя.
Взрослый руководитель - это партнер.
Партнерские отношения - идеал взаимодействия в коллективе.
❗Если у вас сейчас не так - это всегда можно исправить и улучшить.
Или приходите ко мне на консультацию, разберем вашу ситуацию и пропишем шаги/действия для получения желаемого результата. Запись ЗДЕСЬ.