Всем привет!
Сегодня я хочу немного рассказать про обучение. Не просто обучение, а обучение команды. Как я пришел к тому, что это стало для меня одним из важнейших моментов в развитии компании. Я верю, и самое главное вижу на практике, как обучение команды помогает нам развиваться. Недавно я поймал себя на мысли, и чуть не прослезился от счастья, когда увидел как прокачались мои ключевые ребята. Какие вопросы они сегодня задают себе и другим, как они мыслят, как берут ответственность. Это то о чем я давно мечтал, и шел к этому.
Можно было бы придти быстрей к этому, но я как многие другие, начал свой бизнес делая все самостоятельно. Я разбирался в каждом процессе, проверял все, лез во все дела. Но это забирало у меня много времени и энергии, и когда я делегировал задачи, я все равно не мог отойти от процессов и проверок, и часто приходилось все делать самому. Если нужно было развивать какой-то отдел, я сначала пытался сам стать в нем если не экспертом, то хотя бы любителем. Пытался все изучить, проверить, показать другим. Это работало, но очень медленно и не очень хорошо. Единственный плюс – я теперь неплохо разбираюсь во многих отраслях, но какого-то существенного прорыва для компании это не дало.
У меня перед глазами были примеры других компаний и знакомых, которые были успешнее меня, и я пытался понять, что я делаю не так. И в какой-то момент я решил попробовать использовать наставничество и консультантов. Я начал искать людей, которые уже достигли результатов, которые я хотел бы достичь, и которые могли бы помочь мне и моей команде. Сначала я купил консультацию у человека, который построил несколько бизнесов. На тот момент времени, всего за несколько часов, мне казалось я заплатил большие деньги. Но во мне что-то щелкнуло. Я не могу сказать, что человек мне рассказал какие-то волшебные вещи или прям чего-то такого, чего я не знал. Но он задавал такие вопросы, которые заставили мой мозг шевелиться, такие вопросы, которые я сам себе никогда не задавал, и я понял, что человек мыслит совсем по-другому и это очень сильно меня зацепило.
Затем я нашел наставника для обучения HR, так как понял, что правильная команда - это ключ к успеху. А для этого, нужно было сломать мозг моему HR-у. Чтобы мы начали думать по-другому. Затем начали качать компетенции управления, продажи и финансов, маркетинг. И каждый раз, я как владелец, брал на себя ответственность за поиск этих наставников и за вектор обучения и развития в целом.
Сегодня я на 100% понимаю, что обучение команды - это не просто важно, это необходимо для роста бизнеса и для успеха в долгосрочной перспективе. Я сам продолжаю учиться и с удовольствием делясь знаниями и опытом с другими, помогаю им становиться лучше и достигать своих целей. Ну и всегда работает правило – если хочешь изучать что-то лучше, начни обучать других :)