Переход на четырехдневную рабочую неделю начали обсуждать в России

Эксперты проанализировали возможность и перспективы введения такого трудового распорядка на территории РФ, сообщает ИА DEITA.RU.

По всему миру продолжаются массовые эксперименты с переходом на четырехдневную рабочую неделю. На государственном уровне это начали делать в Германии: с 1 февраля более 50 компаний переходят на работу с понедельника по четверг. Тестовый период продлится полгода. В России работодателей, предлагающих «четырехдневку» своим сотрудникам, около 1%. Еще 2 % попробовали работать в таком режиме, но вернулись к традиционной рабочей неделе, согласно данным ТАСС.

Преимущества сокращенной рабочей недели работодатели видят, прежде всего, в увеличении продуктивности сотрудников – за счет более длительного отдыха и возможности предельной концентрации в оставшиеся дни. Опросы, проводимые среди работоспособного населения, демонстрируют энтузиазм работников – о желании перейти на новый режим с распределением нагрузки за «нерабочую» пятницу по четырем рабочим дням сообщают более половины опрошенных.

Эксперты считают, что при введении «четырехдневки» удовлетворенность жизнью и ментальное здоровье работников улучшится. При этом, не стоит забывать, что в течение 4 дней придется работать на 20-30% эффективнее, считает директор Института социально-экономических исследований Финансового университета при правительстве РФ Алексей Зубец. Он подчеркивает, что такая возможность доступна узкому кругу работников. Ее лишены, например, учителя, работники непрерывных производств, вахтовики, сменщики. Можно было бы подумать над реализацией такого графика, однако выпадающий труд придется компенсировать за счет дополнительного персонала, а это либо падение зарплат, либо повышение стоимости продуктов труда, услуг и так далее.

По мнению эксперта, возможны два варианта перехода на новый трудовой график. В первом случае – это перераспределение рабочей нагрузки на оставшиеся 4 дня. В этой ситуации работники, заинтересованные в дополнительном выходном, должны работать продуктивнее в рабочие дни. Второй случай предполагает отсутствие обязательств по выработке и подходит сотрудникам с высокой самоорганизацией для предоставления творческой свободы, которая окупится высокой производительностью за счет повышения комфорта трудящегося.

При этом плюсы «четырехдневки» ощутят только те, кто и так не перерабатывал, а тем, чьи обязанности стабильно выходили за рамки рабочего времени, придется «жить» на работе, чтобы успевать сделать все в 4 дня.

Консерватизм российских компаний отмечает эксперт агентства КРОС Дмитрий Дударев, который считает, что компании коммуникационного консалтинга не будут переходить на сокращенную рабочую неделю, если их клиенты не сделают то же самое. Во всяком случае, они не готовы платить столько же за меньшую вовлеченность и сокращенные рабочие часы.

Альтернативой сокращенной рабочей недели в России полноценно стала «удаленка» - в этом компании охотно идут на компромисс с сотрудником. В настоящее время наблюдается тренд на переход к частично удаленной работе: присутствие сотрудника на работе требуется оговоренное количество дней в неделю или в месяц.