На неделе я общался со своим школьным товарищем. Как всегда от семейной темы и общей информации “как дела”, мы перешли к разговорам о работе. У него свой бизнес по добыче природных ресурсов, и он сейчас активно ищет себе помощника
“Ты не представляешь, как сейчас сложно найти человека, которому можно доверить хотя бы 0,01% от всего объёма!”
Я не удивился такому заявлению, ведь сами знаете, что сейчас очередь за забором нигде не стоит. Но когда я начал его расспрашивать о кандидатах, которые приходили на собеседование, то выяснилось следующее 👇
Все, кто имел честь попасть на аудиенцию к руководителю, отметались после первого же вопроса: “А какой круг моих обязанностей?”
На мой немой вопрос, знакомый ответил: “Ты понимаешь, если они на этапе собеседования ничего не знают и не представляют, что я от них хочу, то что будет потом?”
Мой знакомый — тот самый руководитель, у которого вечно “не то пальто”. Ему очень сложно кому-то что-то доверить. Вот и находит отговорки для себя, почему до сих пор тянет всё сам.
Я понимаю, что радеть за ваше дело так, как вы, никто не сможет. Но и нагружать себя, как ломовая лошадь, долго не получится. Вы очень быстро выгорите и приобретёте помимо проблем на работе, нервный тик. Уж поверьте, я знаю, о чём говорю
В этой ситуации есть только один выход. По факту — два, но второй вам точно не понравится
Наймите человека из всех кандидатов, который максимально подходит под ваши критерии. Устройте ему стажировку, и, если понадобится, обучите
Только не нужно увольнять сразу же, если он что-то не понял с первого раза или где-то ошибся. Правильно адаптируйте своих новичков, ведь от этого вы только выиграете: получите приверженного сотрудника, делегируете часть обязанностей ему, а сами займётесь дальнейшим развитием бизнеса, вместо увязания в рабочей рутине
Эти 👆 советы я дал и своему знакомому. Они не раз показали свою эффективность. Через время посмотрим, воспользовался ли он ими или нет
Если вы хотите развиваться, но боитесь, что :
- подчинённые только все испортят
- вам придётся разгребать последствия и оправдываться перед заказчиками
- бизнес потерпит крах
Тогда приходите на мой бесплатный мастер-класс “5 шагов от “всё на мне” до выхода из “операционки”
Всего за 1 час вы узнаете:
Как потушить “пожары”, которые стали обыденностью”?
Из-за чего команда становится обузой, и как сделать её своим преимуществом?
Что лучше: нанимать директора со стороны или вырастить преемника изнутри?
Выйдите из “операционки”, которая тянет вашу компанию на дно.
Регистрируйтесь на мастер-класс “5 шагов от “всё на мне” до выхода из “операционки”.
Узнайте, как вырасти в бизнесе в 2 раза уже в 2024 году и забыть про проблемы с менеджментом