Термин «Война за таланты» впервые был употреблен в книге « War for Talent» в 2001 году. Более 20 лет назад, опираясь на данные масштабного исследования, проведенного в США и странах Западной Европы, авторы формулируют свой основной вывод: «способность компании привлекать, развивать и удерживать таланты будет главным конкурентным преимуществом еще много лет».
Сегодня в России мы наблюдаем, как скучный и рутинный процесс подбора персонала сначала превратился в конкуренцию за кадры, а теперь перерастает в настоящую войну.
Год еще только начался, а «КоммерсантЪ» уже посвятил проблеме кадрового голода 6 статей. Последняя рассказывает про новый виток битвы на HR-поле: крупные игроки рынка отказываются от соблюдения джентельменских соглашений . Если раньше существовали негласные договоренности о соблюдении уровня зарплат в отрасли или регионе, или о том, чтобы не переманивать сотрудников друг у друга, теперь подобные обязательства больше не работают.
Это ускоряет гонку зарплат, которая развернулась в прошлом году. На фоне кадрового голода 72,5% компаний планируют удерживать работников повышением зарплат, следует из опроса, проведенного компанией RosExpert в середине 2023го.
В той же заметке «Ъ» партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов подливает масло в огонь: «Если раньше работники были готовы оставаться на своем месте из-за коллектива, социального пакета и бренда работодателя, то теперь зарплата является единственным критерием, поясняет он. Это, по его словам, связано и с в целом благоприятной для них ситуацией на рынке труда, с расширением информационных возможностей — теперь работникам легче переходить из отрасли в отрасль, так как есть больше источников знаний об альтернативных вакансиях».
На мой взгляд, довольно странное обоснование внезапной «жадности» работников, но да речь сейчас не о причинах. Тем более, что многие руководители, в том числе читатели нашего канала, подтверждают этот печальный факт: сотрудники готовы разменять нематериальные выгоды на более высокую зарплату (в первую очередь это касается синих воротничков).
Так что же, удержать сотрудников можно только высоким доходом? Стабильность, защищенность, возможность самореализации и развития, социальные льготы и бенефиты, команда единомышленников и т.д. – обо всем этом надо забыть и тупо повышать зарплаты, «удовлетворяя все больше возрастающие потребности трудящихся»? Хорошо, когда у акционеров есть «жирок», которым они могут поделиться с работниками. А что делать бизнесу с минимальной нормой прибыли? «Ложиться ногами в сторону эпицентра ядерного взрыва»? Да и жирные коты, надолго ли хватит их щедрости? А что дальше? Давайте обсудим!
Наталья Куликова, International
#рыноктруда #управлениеперсоналом #кадроваяполитика #удержаниеперсонала #приверженность #стратегия