Найти в Дзене

Как я отказался от зарплаты в три раза выше. И почему принял такое решение.

За последнее время я прочитал с десяток книг о том, как решать проблемы и принимать решения и начал раскладывать информацию по полочкам. Недавно мне пришлось сделать серьёзный выбор. Я применил часть новых знаний, но решение, как мне кажется, это не изменило. Расскажу, через какие этапы прошёл, что понял и какое неприятное озарение получил в результате. Перед новым годом друг сделал мне архивыгодное предложение о работе. Заработная плата в три раза выше, чем у меня сейчас, компенсация проживания, транспортных расходов и тому подобное. Минусы, конечно, тоже были: работа временная, связанная с переездами и перелётами и города не самые привлекательные. Я сразу понял, что в итоге откажусь, но попросил несколько дней на раздумья. Всё, что я знаю о мотивации, решениях и поведении, говорит за то, что гены и воспитание принимают решение за нас. Нам остаётся лишь придумать мотивировку - объяснение того, почему мы приняли такое решение. Этим я и занимался почти неделю, которая разделилась на нес

За последнее время я прочитал с десяток книг о том, как решать проблемы и принимать решения и начал раскладывать информацию по полочкам. Недавно мне пришлось сделать серьёзный выбор. Я применил часть новых знаний, но решение, как мне кажется, это не изменило. Расскажу, через какие этапы прошёл, что понял и какое неприятное озарение получил в результате.

Перед новым годом друг сделал мне архивыгодное предложение о работе. Заработная плата в три раза выше, чем у меня сейчас, компенсация проживания, транспортных расходов и тому подобное. Минусы, конечно, тоже были: работа временная, связанная с переездами и перелётами и города не самые привлекательные.

Я сразу понял, что в итоге откажусь, но попросил несколько дней на раздумья. Всё, что я знаю о мотивации, решениях и поведении, говорит за то, что гены и воспитание принимают решение за нас. Нам остаётся лишь придумать мотивировку - объяснение того, почему мы приняли такое решение. Этим я и занимался почти неделю, которая разделилась на несколько этапов.

Этап 1. Эмоциональный. Глаза у меня загорелись, я прокручивал в голове, как изменится моя жизнь, на что я потрачу деньги. На это ушло пару дней. Настроение менялось, внимание рассеялось, думать больше ни о чём не мог, работал с трудом.

Вывод 1. Для того чтобы принимать решение, нужно как можно быстрее погасить эмоции.

Этап 2. Рациональный. После того как эмоции утихли я начал прикидывать, а что же изменится в моей жизни кроме денег. Увольнение, трудоустройство, переезды, как отреагирует семья, что делать с кошкой, как сообщить руководству и так далее. Этот этап длился тоже пару дней.

Вывод 2. Бесполезный этап, нужно сразу переходить к четвёртому.

Этап 3. Внешнее давление. Я долго размышлял, что лучше: сначала провести анализ, а потом рассказать или наоборот. В итоге рассказал о предложении близким и руководству, и началось давление. Члены семьи на словах поддержали и сказали, что примут любое моё решение, но привели кучу аргументов против переезда. Работодателя кидало от воззвания к совести, до истерики и угрожающих намёков, что, в последствии, мне трудно будет найти работу в городе. В конце работодатель сделал контрпредложение. Не такое выгодное, но на результаты анализа повлиявшее. Я могу только представить, что произошло, если бы я сначала проанализировал, и вступил в переговоры с позицией, а не на дурачка. Думаю, что мне очень повезло, если бы у меня был анализ, то я мог бы вести переговоры, а так, принял то что дали.

Вывод 3. Входить в конфликт без позиции - глупость.

Этап 4. Мотивировочный. Почти через неделю метаний я всё же решил провести анализ. Выписал всё свои мысли, цели, плюсы и минусы, придумал как перевести некоторые минусы в плюсы, добавил высказывания близких, просчитал оба варианта в денежном выражении, и... пришёл к выводу, что принимать предложение не выгодно.

Вывод 4. В данном случае анализ нужен был только для мотивировки.

Этап 5. Принятие. После того, как я принял решение, позвонил другу и расспросил о деталях (вовремя, да?!), сказал что на 90% откажусь и попросил ещё время подумать. Это время мне нужно было, чтобы принять свой выбор и "помариновать" руководство (такой вот я вредный).

Вывод 5. Детали нужно уточнять в самом начале.

В последствии, я много думал, почему поступил именно так, почему принял именно это решение и пришёл к достаточно болезненному выводу. Чтобы принимать другие решения, нужно стать другим человеком, чтобы стать другим человеком, нужно принимать другие решения.

В этом году я начал собирать в ментальную карту знания о том, как решать проблемы и принимать решения. И теперь у меня появились вопросы, о которых не задумывался раньше: "А помогут ли эти знания принимать другие решения?", "Можно ли научиться принимать решения не навязанные предыдущим опытом?", "А нужно ли принимать другие решения и учиться этому?"

Как вы считаете?