Большинство бизнесов живет в парадигме "устаревшего морально и физически" календарного планирования - на год, на три года, на квартал и так далее.
Бизнес-среда меняется быстрее, чем эти планы могут реализоваться. Для соответствия скорости изменений "жизни и планов" умными людьми было придумано ролинговое (скользяще) планирование.
Однако в силу своей необразованности многие бизнесмены не то, что применяют такой способ планирования, но даже не догадываются о его существовании.
Я здесь не буду описывать, что это такое, формальными терминами, а поясню на примере часто встречающегося планирования “на следующий год”.
При последовательном календарном, привычном большинству планировании, создается план на год. По прошествии года осуществляют сверку плана и факта. При больших отклонениях в течение года производится корректировка Плана.
При скользящем (оно же ролинговое) планировании первоначальный момент (самый первый раз планирования) также составляется план на год, но с разницей для разных горизонтов планирования:
- в точности (детальности) планирования,
- в единицах уточнения плана.
Горизонты планирования
Обычно устанавливают три горизонта скользящего планирования:
(1) лед
(2) слякоть
(3) вода
Лёд - это период самого детального планирования, до SKU, до рабочего центра и так далее. Вносить изменения в план можно только с личного разрешения Генерального директора. Для нашего примера примем этот период равным 2 недели.
Слякоть - это период менее детального планирования, изменения в него вносятся при “скольжении” - при очередном планировании, но изменения эти обычно ограничены по размерам. Для нашего примера примем этот период равным 4 недели (после двух недель льда).
Вода - это период наименее детального планирования. Например, можно планировать производство не в SKU, а в тоннах и цветах, производство в цехо-часах. Для нашего примера примем этот период равным 46 недель (после двух недель льда и четырех слякоти).
Периодичность планирования
Каждую неделю осуществляется сдвиг на неделю. Таким образом одна неделя из “слякоти” переходит в “лед”, а из “воды” в “слякоть”, при этом соответствующим образом повышается детальность планирования этих недель.
А раз в четыре недели в горизонт добавляется еще один месяц (четыре недели) в “воду”.
Таким образом у вас всегда будет актуальный годовой план.