Руководители торговых сетей закрывают недоштат линейного персонала временными работниками - это факт. Но при этом возникает острый вопрос: как сэкономить время и деньги на управлении внештатниками?
Мы проанализировали опыт партнеров сервиса «Мои самозанятые» в ритейле и выделили 5 стратегий для поиска и работы с временными сотрудниками.
Рассмотрим плюсы и минусы этих подходов. Для начала разберемся, почему ритейл стал прибегать к услугам временных исполнителей и к каким именно задачам их привлекают. Как показал опыт прошлого года, «гибкий штат» легко встраивается в запросы торговых сетей, затраты на него прогнозируемы. Управляющий магазином понимает периоды повышенного спроса на рабочие руки из-за праздников, когда резко растет поток покупателей или из-за «сезона простуд», когда, наоборот, падает число сотрудников в сменах. Временных исполнителей привлекают для выкладки товара, разгрузки, замены ценников, доставки в сезонные пики. И это в разы выгоднее, чем раздувать штат, так как иск