Один из популярных стереотипов, рожденный мета программой черно/белое мышление и убеждением дефицита ресурсов. Результат – невозможность делегирования и утопание в операционке, отсутствие роста.
Когда это убеждение и мета программа всплывает? Когда нет возможности вести дела по-старому, когда лидер зашивается и зашивается уже не сезонно, а круглогодично или хочет расти. Понимая головой, для того, чтобы развиваться надо начинать делегировать, а на уровне чувств ловит жуткое сопротивление. И тогда включает гиперконтроль и авторитарные способы управления. Что не улучшает ситуацию в бизнесе.
Единственный способ начать разбираться в своих бессознательных паттернах, но как в них разобраться если они не осознаются?
Убеждение, что ресурсы ограничены закладывается в детстве, когда источник всех ресурсов лежит в родителях. По мере взросления мы научимся закрывать свои потребности самостоятельно, но страх, что нам что-то не дадут, отберут, сделают не так как надо, наделают ошибок, которые выльются в большие проблемы/деньги - остается. Это страх потери ресурсов, он ведет нас в мета программу черно/белое мышление. «Сейчас я отдам этот кусок работы, а он/она не справиться, сделает не так как нужно, сольет конкурентам, вообще не сделает.» Все это завал в негативный результат.
Получается, чтобы все было хорошо (белое) надо делать самому, если хочешь, чтобы все было плохо (черное) –делегируй. Когда у вас всего 2 варианта развития событий - вы в ловушке черно/белого мышления. Мышления крайностей.
Что поможет? Работа с паттернами доверия. Построить доверительные отношения с командой, вы сможете, если будете сами открыты и честны во взаимодействиях. Как лидеру, вам стоит сосредоточить свое внимание на членах команды и прикладывать усилия, чтобы помочь им достигать своих целей и мечтаний через ваш бизнес. И со своими убеждениями в первую очередь:)