Существует 6 видов предпринимателей. И чаще всего бизнесмены эволюционируют последовательно с первого до последнего уровня.
1. Предприниматель – исполнитель.
Бизнесмен, который почти всё доступное время своими руками выполняет работу в компании. То есть без него компания не сможет ни оказать услугу, ни произвести и продать товар. Это такая развитая форма ремесленника. Когда вы только начинаете бизнес, вы оказываетесь на этом уровне. Это нормально. Главное, не зависнуть в этом состоянии.
2. Предприниматель – контролёр.
Бизнесмен, который уже вылез из основного процесса. Но большую часть времени проводит за контролем людей. Наёмных руководителей у такого бизнесмена нет. Поэтому все подчиняются ему. Тут ситуация чуть получше, но на ней тоже не стоит зависать. Рано или поздно мы упираемся в ограничение возможностей бизнесмена по одновременному контролю, и компания перестает развиваться. Большинство предпринимателей зависли на 1 и 2 уровне. Это нормально, но можно пойти дальше.👇
3. Предприниматель – родитель.
На этом уровне бизнесмен начинает нанимать первых руководителей и передаёт контроль им. Становится лучше. Но, к сожалению, на этом уровне бизнесмен часто действует как «папа/мама» для этих руководителей. Он не доверяет им и фактически начинает принимать почти все решения за них. Руководители становятся продолжением рук и ног бизнесмена. Сами они не принимают серьезных решений и не развивают бизнес. Поэтому, рано или поздно, рост бизнеса опять же упирается в возможности бизнесмена.
4. Предприниматель – лидер.
Такой бизнесмен уже позволяет наёмным руководителям экспериментировать и выполнять работу так, как им кажется правильно. Главное становится достижение целей с учётом принятых ценностей компании. Он, как лидер, организует команду, которая, соединяя сильные стороны друг друга, может добиваться крутых результатов. На этом уровне бизнес может вырасти в реально крупные компании.
Ограничением этого уровня является то, что часто только лидер придумывает новые направления бизнеса в компании. Да, без него компания может работать и даже развиваться. Но ему бывает сложно принять мысль, что сотрудники тоже могут быть предпринимателями и он начинает неосознанно это ограничивать, не веря в чужие бизнес-идеи. В итоге вокруг него остаются только хорошие профессионалы с верой в лидера, но мыслящие только в рамках текущей бизнес-модели. В итоге мы упираемся в ограничение того, сколько всего нового может придумать собственник компании.
5. Предприниматель – вдохновитель.
Такой человек создает команду, в которой люди готовы придумывать и пробовать что-то принципиально новое: новые бизнес-модели, новые направления. Они делают это как внутри текущего бизнеса, так и открывая новые компании, становясь партнёрами для основного бизнеса. На этом уровне создаются бизнес-гиганты. Здесь мы уже не ограничены только воображением собственника. Теперь он начинает быть тем, кто постоянно находит идейных людей и поддерживает их. Он раскрывает их потенциал и помогает им создать что-то реально крутое. Для ускорения этого процесса он даже может создать команду поиска и поддержки людей с идеями. И это еще больше расширяет количество таких партнерств. Но есть и следующий уровень.
6. Предприниматель – творец причин.
Тут мы снимаем последние ограничения – себя и свою команду, как тех единственных, кто может поддержать новые идеи. Мы создаем среду, в которой люди не только придумывают идеи бизнеса, но и сами находят партнёров и запускают их. И среда эта часто уже не ограничена компанией. Часто компания становится частью среды. Это уровень бизнес-сообщества со стихийным акселератором. Где люди сами постоянно партнёрятся и пробуют новое. Рынки развиваются, появляются новые продукты и услуги. Это зажигает новых и новых людей с идеями. И в этой среде происходит так много всего, что предприниматель постоянно находит, что-то для себя. Партнёров, новые технологии, идейных людей. Он запускает процесс развития мира и пользуется благами.