Найти тему

Как доверять своей команде?

Андрей Донских. Катализатор изменений. Раскрываю потенциал лидеров. Умножаю продуктивность команд. Развиваю мягкие навыки сотрудников
Андрей Донских. Катализатор изменений. Раскрываю потенциал лидеров. Умножаю продуктивность команд. Развиваю мягкие навыки сотрудников

После того как вы наделили сотрудников полномочиями, вам следует (время от времени) откинуться в кресле и попить кофе с печеньками. Насладиться покоем, который наступил у вас в делах. Ура! Работает кто-то, а не вы. Вопрос лишь в том, как долго вам удастся поддерживать это состояние.

Смотрите видео на YouTube:

Как доверять своей команде?

Когда наделенные полномочиями сотрудники приходят к вам и просят решить какой-либо вопрос, найдите способ заставить их разобраться с проблемой самостоятельно.

Я знаю, что некоторые коучи в качестве метафоры используют зеркало. Будучи менеджером вы тоже можете воспользоваться этим приемом. Так вы поможете их мыслительным процессам. Когда сотрудники приходят к вам и просят разобраться за ним с какой-нибудь проблемой, вы просто направляете на них зеркало. Они видят себя в нем и понимают, что решение им предстоит искать самостоятельно.

Или применить принцип “старых полковников”, с которым я познакомимся в прошлом веке. Во время учебы в военном училище. Принцип звучит так: “Не приноси проблему – приноси решение”. И означает, что сотрудник должен прийти к руководителю с листом бумаги, где заранее подробно расписаны его варианты действий в текущей ситуации для решения поставленной задачи. Очень действенно, скажу я вам.

Если член команды приходит и просит сделать нечто, что вы уже делегировали другому сотруднику, объясните ему, что теперь этим вопросом занимается другой человек. Если вы как руководитель доверяете сотруднику А, то и сотрудник Б должен доверять этому сотруднику. Никогда не подрывайте доверие к сотруднику А, принимая решение вместо него. А тем более за его спиной!

И наконец, если никто из сотрудников так и не зашел к вам, не выходите из себя, не материтесь и не критикуйте сотрудников за то, что они не консультируются с вами. Даже если принятое решение имеет ужасные последствия. Если вы хотите, чтобы с вами консультировались, необходимо заранее объявить с своих ожиданиях.

Подписывайтесь на Telegram канал:

Андрей Донских | Развитие команды

Вы именно так и поступили, а команда пренебрегла вашими словами, то они подорвали доверие к себе, и теперь им придется его восстанавливать. Как!? Ну например, они могут купить вам ваше любимое печенье… Или что еще там вы любите :)

Читайте также: