Сформировать правильные приоритеты в 2024 году не становится проще. Международная консалтинговая компания McKinsey выделила 8 важных для гендиректоров вещей, на которых стоит сосредоточиться, чтобы избежать беспорядка в бизнес-процессах😎
Приоритет № 1: цифровое лидерство
Руководителям компаний больше нельзя игнорировать технологические инновации как часть своего бизнес-плана. Но лишь немногие добиваются желаемых результатов в этой сфере. Ошибка остальных в том, что они не провели фундаментальной организационной перестройки, необходимой для извлечения максимальной пользы из цифровизации предприятия. Как получить эту пользу, расскажут вам представители ведущих компаний России на Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (16-17 мая 2024 года).
Приоритет № 2: заставьте генеративный ИИ работать на вас
Запуск ChatGPT от OpenAI в прошлом году покорил мир. McKinsey считает, что в текущем году все больше предприятий сосредоточатся на наилучшем способе использования генеративного ИИ и его масштабирования, поскольку он станет крупным источником прибыли.
Приоритет № 3: быть более ESG-ориентированными
Сейчас остро стоит проблема глобального потепления, поэтому очевидна потребность в большем количестве новых предприятий с использованием «зеленых» технологий. McKinsey предлагает тратить больше денег на устойчивое развитие. О том, как успешно реализовывать ESG-стратегии в российском бизнесе, расскажут представители крупных компаний на Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация» (1 марта 2024 года).
Приоритет № 4: определите свою сверхспособность
Подумайте о любой компании, которой восхищаетесь, и вы, вероятно, сможете назвать одну или две сверхспособности, которые делают ее уникально успешной. Toyota и ее производственная система. LVMH и ее изысканное мастерство и предприимчивость лидеров ее брендов. Disney и творческий подход к работе с клиентами. Отличительные способности могут вывести компанию из трясины рынков с однообразными товарами на высокий уровень эффективности.
Приоритет № 5: цените свой менеджмент среднего звена
Компаниям необходимо переосмыслить свою философию в отношении менеджеров среднего звена и признать, что они являются ядром компании. То есть теми, кто находится в гуще событий, влияющих на процессы любой организации. Поэтому следует сосредоточиться на их удержании и вознаграждении.
Приоритет № 6: план действий в условиях непредсказуемой геополитики
Как однажды сказал Нильс Бор, очень трудно делать прогнозы, особенно относительно будущего. События могут опровергать ожидания даже самых лучших аналитиков. Учитывая это, управленческим командам и советам директоров следует укреплять геополитическую устойчивость, которая сослужит им хорошую службу, независимо от того, какие потрясения произойдут.
Приоритет № 7: смириться с макроэкономической неопределенностью
Спустя почти четыре года после того, как разразился COVID-19, некоторые руководители все еще ждут макроэкономической определенности. Бизнес-лидерам следует забыть, что макроэкономическая определенность может вернуться, и смириться с неопределенностью. Таким образом, они смогут выработать более широкий взгляд, учитывая различные сценарии.
Приоритет № 8: сосредоточьтесь на правилах роста
Забавная вещь: рост всегда является главной задачей руководителей, но путь к нему никогда не бывает ясен. Иногда речь идет о захвате доли рынка, иногда об экспансии на новые рынки, иногда о том, чтобы сделать поворот к чему-то совершенно новому. McKinsey рекомендует использовать технологии для стимулирования роста; расти в тех сферах, с которыми вы хорошо знакомы, повышая производительность продаж; а также расти за счет M&A.
Вам также может понравиться:
Самые влиятельные женщины 2023 года по версии Financial Times