Все мы что-то планируем. Обычно это происходит в голове. И довольно редко воплощается на бумаге, а тем более в жизни. Даже если речь идёт не о каких-то личных планах, а о производственных. И всё же существуют научные и околонаучные подходы к планированию, которые не грех хотя бы знать, потому как они позволяют организовать системный подход к жизни и помогают более успешно добиваться поставленных целей. Например, есть универсальные принципы планирования, которые можно применить почти к любой деятельности: Мечты никогда не сбываются. Сбываются только планы. На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…
Все мы что-то планируем. Обычно это происходит в голове. И довольно редко воплощается на бумаге, а тем более в жизни. Даже если речь идёт не о каких-то личных планах, а о производственных. И всё же существуют научные и околонаучные подходы к планированию, которые не грех хотя бы знать, потому как они позволяют организовать системный подход к жизни и помогают более успешно добиваться поставленных целей. Например, есть универсальные принципы планирования, которые можно применить почти к любой деятельности:
- Принцип выполнимости. Планы должны быть реальными, цели должны быть достижимыми. Иначе это будет уже не планы, а мечты.
- Принцип единства. При планировании надо учитывать взаимодействие подразделений и сотрудников между собой. Если ваш план подразумевает, например, использование ресурсов отдела информационных технологий, а с начальником отдела вы забыли это обсудить, то вероятность провала вашего плана будет достаточно высокой, потому как у начальника соседнего отдела наверняка есть свои планы.
- Принцип участия. Каждый сотрудник предприятия является участником планирования. Ну а если вы директор, то хотя бы руководители должны участвовать в планировании (хотя бы до среднего звена). Иначе наверняка окажется так, что вы не учли какие-то особые обстоятельства, которые знают только эти руководители.
- Принцип непрерывности. Главное - не останавливаться. Планы должны составляться регулярно, и обладать таким качеством, как преемственность. То есть планы на будущее должны учитывать планы на прошлые периоды (хотя бы потому, что они могут быть не выполнены).
- Принцип гибкости. Всегда должна быть возможность внесения изменений в планы, в зависимости от внешних и внутренних факторов.
- Принцип точности. Допуски/припуски, отклонения от расчётов и прочие неточности не должны выходить за пределы разумного и должны соответствовать нормативным документам.
- Принцип обеспеченности. Выполнение плана должно быть обеспечено необходимыми ресурсами. Если на постройку дома требуется 5 миллионов, а у вас есть только 3, то план обречён на провал. Надо либо менять план, либо искать деньги. Но пока вы их не нашли, что-то планировать особого смысла нет. Потому как, опять же, такой план легко превращается в мечту. А мы-то знаем, что…
Мечты никогда не сбываются. Сбываются только планы.
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…