Понравилась одна цитата. Точно не знаю, кто её автор, но нашёл я её в книге Андрея Парабеллума “Аутсорсинг и управление проектами” (возможно, что автор сам Парабеллум). И я решил немного порассуждать о системном подходе не только в бизнесе, но и в жизни вообще. Но для начала привожу ту самую цитату:
Делать бизнес без системы – это все равно что крутить стрелку часов пальцем весь день с нужной скоростью, чтобы достоверно знать время. Работать с системой – это завести пружину один раз, чтобы расслабиться в кресле, потягивая виски, и быть уверенным: в любой момент можно взглянуть на идущие самостоятельно часы – и узнаешь точное время.
К сожалению, в нашей стране почти всё работает в ручном режиме. Куча людей усердно крутят эти самые стрелки часов, лишь бы большой начальник мог в любое время взглянуть на них и убедиться, что они (стрелки) двигаются. При этом большим начальникам часто даже неважно, правильно ли идут часы, и вообще в том ли направлении двигаются стрелки. Лишь бы они двигались. И желательно побыстрее. Лишь бы всё крутилось и вертелось, а крепостные не лежали на сеновале, а работали.
Ну это как в армии: копать от забора и до обеда. А если после обеда другого занятия не найдётся, то закапывать то, что раскопали.
Я в середине лета устроился на работу - в бюджетную организацию. И теперь на собственной шкуре знаю, как это всё работает. Бесконечные совещания, отчёты и т.п. При этом не так уж и важно, что в этих отчётах - правда или не совсем. Лишь бы они радовали глаз высокого руководства. Причём все всё понимают, на всех уровнях. Но почему-то упорно продолжают играть в эти игры.
Однако в своём бизнесе, или в своей жизни, хочется всё-таки, чтобы всё было по-настоящему, а не в виде отчётов с положительным балансом. Поэтому я стараюсь подходить к решению задач системно. Да и на работе тоже понемногу выстраиваю систему, хотя бы в рамках своей зоны ответственности. В конце концов, это в моих интересах. Потому что системный подход позволяет один раз напрячься - завести пружину в этих часах. А потом наслаждаться процессом, больше занимаясь творчеством, чем рутиной.
Правда, периодически пружину всё-равно придётся заводить. Потому что без присмотра рано или поздно любая система, какой-бы совершенной она не была, начнёт давать сбои.
P.S. На мой взгляд, преимущества системного подхода очевидны. Так почему же у нас его так мало используют? Причин, наверно, много. Но одна из них по моему мнению заключается в том, что на высоких должностях у нас временщики. Они хотят быстро дать результат и двинуться дальше. А после них - хоть потоп. А в таком случае максимальный эффект даёт как раз ручное управление. Выстраивание же системы - это длительный и сложный процесс, который не даёт быстрых результатов, и который нацелен на будущее. А многие наши руководители, к сожалению, не видят своего будущего не только на предприятии, которым управляют, но и в стране, в которой живут.
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…
