С каким настроением вы идете на планерку и с каким возвращаетесь?
Бывает так, что совещания проходят с 😡 негативом, когда все выясняют отношения 😤 и пытаются обвинить друг друга в неудачах.
Если случаются успехи в коллективе, то на планёрке об этом говорят мало, вроде бы это так и надо.
Совещания проходят долго, все высиживают повинность.
После таких совещаний люди выходят злые и подавленные, идут в курилку перекурить.
Чтобы совещание проходило быстро и приносило пользу, его надо спланировать так, чтобы оно заряжало темпом 🏃🏼♂️🏃 и желанием делать.
Каким может быть план совещания:
1️⃣ Отчет каждого подразделения какие достижения у них были за неделю.
2️⃣ С чем справиться не удалось.
3️⃣ Что предприняли для решения проблемы.
4️⃣ Какая помощь нужна.
Очень важен настрой руководителя, который проводит совещание.
Если совещание начинать с позитива 😁 и признания, 🏆 то сотрудники будут с удовольствием приходить на него, и самое главное они будут стараться принести как можно больше достижений, и производительность повысится.