В начале 90-х владелец хедж-фонда Tiger Management Джулиан Робертсон прилетел с командой в Европу. Их интересовали новые возможности, особенно в объединенной Германии.
Для справки, Tiger Management - один из самых успешных американских хедж-фондов, работал с 1980 по 1998 годы. За это время капитал вырос с 8 млн до 22 млрд долларов. Средняя доходность за эти годы 32% годовых.
В Германии Робертсон посетил крупный химический концерн, встретился с топ менеджментом. Отправились обедать. Миллиардер Робертсон был приятно удивлен качеством и вкусом блюд. А еще больше он удивился, когда узнал, что такие обеды не только для топов, но и для обычных сотрудников. За счет компании. Недалеко от здания приземлялись легкие спортивные самолеты. Как оказалось, сотрудники могли по льготной цене обучаться пилотированию.
Призадумался Робертсон и его оптимизм по поводу инвестиций в старушку Европу испарился. Американский подход в бизнесе таков - предприятие должно работать на максимизацию прибыли акционеров. Шикарные обеды для сотрудников и прочие привилегии - это хорошо для работников, но для акционеров - расточительство. Но похоже, в химическом концерне это никого не беспокоило. И это не было чем-то необычным в Германии.
Вернемся к российским реалиям.
Давайте посчитаем, сколько предприятий проводят ответственную политику по отношению к своим акционерам. Причем ко всем акционерам, а не только к мажорам.
Страна у нас большая, компаний на бирже более 200, поэтому будем загибать пальцы рук и ног.
Ноги, пожалуй, можно спрятать. Не пригодятся.
Левая рука, увы, тоже.
Загибаем пальцы на правой.
Сбер, пожалуй. Но с натяжкой! Один палец загнули.
Лукойл. Тоже с натяжкой. Второй палец загнули.
Дальше… А дальше, похоже, все. Возможно, я про такие компании просто не знаю.
А вы что скажете?
Лайк, подписка!