"Талант с рынка" даст свежий взгляд, но его наем может привести к демотивации других работников
Любой работодатель сталкивается с дилеммой – подобрать сотрудников с рынка или развить внутренних специалистов. Какой вариант выгоднее, в эфире "Бизнес ФМ Барнаул" рассказала руководитель студии HR-проектов "Штат 3" Татьяна Клейтановская.
По словам эксперта, "талант с рынка" даст свежий взгляд со стороны – он уже является специалистом с собственными связями и быстрее адаптируется. При этом всегда такой сотрудник остается "котом в мешке". Кроме того, финансово это затратнее, а уже нанятых сотрудников демотивирует.
При этом уже нанятый сотрудник обычно имеет мотивацию работать и заточен под ценности компании. Он знает продукт и команду. Кроме того, такой подход дешевле. Вместе с тем есть и негативные стороны – работник может не справиться, долго обучаться и иметь "зашоренный" взгляд.
По этой причине можно сделать вывод, что нанимать сотрудников со стороны лучше, когда компания быстро растет и вы:
- хотите получить результат за короткий промежуток времени;
- готовы тратить деньги и время на наем и поиск;
- понимаете, что в команде сейчас нет людей, которые могут войти в новую роль.
Выращивать свои кадры для бизнеса будет эффективно, если:
- в приоритете создание команды для длительного сотрудничества;
- в штате есть перспективные сотрудники, которые могут справиться с новыми задачами;
- есть сотрудник, которого экономически выгодно заменить и прокачать в другой области, учитывая его "мягкие" и "твердые" навыки.
Большинство HR-сотрудников и руководителей придерживаются гибридного подхода в этом вопросе. В реальной жизни невозможно решать эту задачу только одним единственным способом, однако тренд на развитие уже имеющихся сотрудников результативен, если компания настроена на работу "вдолгую".
Больше материалов на amic.ru.