Два собственника нанимают директора. Вполне логичное действие – хочется выйти из операционки и перенаправить мощность на расширение бизнеса.
Вот только закончится все печально. За 1,5 млн они возьмут директора, который очень скоро начнет казаться им настоящим идиотом. Предложит им меняться, отпускать контроль, позволять подчиненным быть самостоятельными, инициативными. Запретит кричать на коллектив и заставит проводить планерки в строго отведенное время (раньше они проводились, как заблагорассудится). А еще станет учить постановке задач, контролю и развивающей обратной связи. Собственник заподозрит неладное и придет к жуткому сопротивлению. Единственным выходом для него останется унижать директора, обвинять его во всевозможных провалах: «Ты чуть не обанкротил нашу фирму! Ты профсоюз, а не управленец! Ты, ты, ты…»
А теперь глянем с точки зрения психологии, что же происходило на самом деле:
На самом деле собственник имеет нарушение привязанности (возможно и ПРЛ, но это к психиатру), и построение взрослых, партнерских отношений для него являются невыполнимой задачей. Директор здесь оказывается катализатором психологической травмы. Дальше, как в хорошем кино – все действия собственника набирают оборот и обслуживают ту самую травму, а не его же бизнес. То есть по факту фокус направлен на нестабильные и интенсивные отношения (от идеализации подчиненных к пренебрежению и наоборот).
Именно в этой точке я помогаю бизнесмену обрести внутренний порядок через формирование здоровой привязанности. Простыми словами – залечить раны и спокойно работать в тандеме со специалистами, извлекая удовольствие и прибыль.