Итак, после выхода из темы коворкингов и багажом опыта от предыдущих проектов (первый и второй бизнес) я задумался, чем заняться снова. Вернее когда я сворачивал деятельность, я уже стал параллельно думать о новом стартапе. Я однозначно хотел развивать свой бизнес и на этот раз решил подойти к выбору ниши более осознано. Смотрел на следующие параметры и изучал рынки:
1. Это должен быть потенциально большой рынок и растущий рынок.
2. Мне должно быть интересно долгосрочно заниматься этим бизнесом.
3. Низкий порог входа для меня.
В голове крутилось три идеи:
1. Я хотел купить франшизу и открыть Циферблат в Сочи.
2. Была идя открыть онлайн-школу по программированию.
3. Начать организовывать путешествия.
Изучив подробнее франшизу Цыферблата я выяснил, что для открытия нужно около 3 миллионов. У меня их не было, нужно было привлекать инвестора. А пообщавшись с владельцами франшизы, узнал что доход одного такого антикафе около 200 тысяч в месяц. Такая бизнес модель мне не понравилась))
Летом в 2019 году мы с будущей женой пошли вдвоём на Эльбрус с севера. В штурмовом лагере из русской речи я слышал только маты гидов. Очень много иностранцев приезжали на Эльбрус. Меня сильно впечатлил этот рынок. Поэтому выбирая между школой по программированию и организацией туров, туризм перевесил))
В добавок у меня есть черта: я сильно загораюсь новыми проектами, но обычно хватает на 2-3 года и потом перегораю. Спортивным туризмом я стал заниматься с 9 лет, походами с 20 и они мне не надоедают. Поэтому решил, что в туризме мне проще будет работать в долгую.
К моменту когда я определился с нишей, у меня оставался один коворкинг в Сочи. Я решил его продать за 1,5 миллиона, что бы был стартовый капитал. Стал готовить бизнес к продажи и общаться с потенциальными покупателями. Параллельно придумал первый тур: зимний поход на гору Амуко.
Мой первый тур собрать не удалось. Оказалось зимние походы не очень востребованы на рынке. А ещё гора Амуко не популярная локация. Всё таки группы лучше набираются на популярные маршруты и раскрученные места. Так что я со своим первым туром попал в молоко.. Чуда не случилось)))
Тут наступил март 2020 года. Пандемия. Помните этот год?
В коворкинге у меня все клиенты разбегаются по домам. Собственник помещения отказывается дать мне арендных каникул. Полная неизвестность, когда это все закончится?! Продать коворкинг не получилось, хотя уже были потенциальный покупатель... Решил не спасать бизнес, что бы не уйти в большие минуса и не тратить время. Закрылся и остался без планируемого стартового капитала.
На дворе пандемия. Старый бизнес закрыт. Туры делать возможности нет. И у меня как раз забеременела жена. Хорошо, что до пандемии, а то бы не решились в этом хаусе)))
Жена на меня смотрела как на псих больного)) Какой туризм?! Пандемия! Самому тоже было страшновато.. Но я не сдался и не отступил от своих планов.
Летом 2020, в первый день, когда официально отменили ограничения на передвижение, мы с первой моей группой приехали на север Эльбруса и успешно сходили на восточную вершину. Затем я сводил вторую группку на западную вершину Эльбруса. Осенью сводил две группы на Фишт. Планировалась ещё третья группа, но в ноябре заповедник неожиданно закрылся и мы отправились на разведку на гору Большой Тхач.
Позже тур на Большой Тхач стал самый популярным моим туром. За первый пандемийный год я заработал на турах 198400 рублей. А первыми клиентами стали друзья и люди из соц. сетей.
Так появился турклуб «Снежные волки»
_____________________
P.S. Я завел телеграм-канал и рассказываю про бизнес на авторских турах