Кто читал Адизеса "Жизненный цикл корпорации" тоньше поймет этот пост. Представьте, что вы управляете автомобилем, у которого не работает спидометр, тахометр, датчик уровня топлива, нет информации о температуре масла, антифриза, а климат контроль живет своей жизнью. Короче у вас вообще нет приборов, которые сообщают какую-то информацию о состоянии дел. Но машина едет. Едет черт возьми и едет в целом на зависть некоторым. Потому что вы научились её чувствовать, вы знаете как понять объем топлива по бульканью в баке, по звуку мотора понимаете, что детон и топливо плохое. И по прочим признакам вы на уровне чуйки знаете где нужно подкрутить. Но потом у машины появляется большой прицеп в виде объема, и команда, помогающая грузить этот объем. А машина начинает ехать хреновенько. Она просто устарела для задач. Вы продолжаете заниматься тюнингом, демонстрируя старые способы управления, но скорость не растет. Другие члены команды не поддерживают вас, ждут когда вы почините очередную поломку. Ибо кроме вас никто же не знает как чинить этот тарантас.
И в один из дней, за чашкой кофе, в офисе, высокооплачиваемый сотрудник, ваш HR говорит:
"Евгений Алексеевич, Вам надо отойти от управления тарантасом. Во-первых, тарантас пора на помойку, мы больше груза не увезем. А во-вторых, новой современной машиной Вы управлять не сможете. У Вас истероидный тип личности, Вы не подходите для этой задачи."
Занавес.
Палитра чувств... Я столько лет управлял тарантасом, по сути собрал его по кусочкам, протащил с горем пополам через все кризисы, потерял чёлку, поседел, а мне говорят дальше не ты. С другой стороны я понимаю, что кризисы позади, и даже у меня больше не хватает энергетики на такой размер события и я не могу больше по 12 часов... Признать, что ты не везешь идеально коляску, хотя ранее всегда справлялся со всем, за что брался...
Пришлось допустить мысль, что кто-то реально сможет управлять Хаусверком лучше меня. Дал глубинное согласие.
Конечно, признаюсь, я не до конца еще разжал булки, чтобы совсем отпустить вожжи, но сделал огромный шаг к этому. И стали происходить такие метаморфозы в команде, что я до сих пор в удивлении. Какие-то собрания, обучения, инициативы, переговоры с поставщиками... командная работа пошла. Без меня.
Событие пошло в самоорганизацию, а я уже таким влиянием как раньше не обладаю. Я суну нос по привычке, а они уже всё порешали. И нормальное решение приняли.
Я честно сказать потерялся пока, привыкание к новой роли. И легче и сложнее. Перестраиваюсь.
Скоро у меня останется останется совсем мало функций в компании: постулировать ценности и задавать стратегический курс.
Какой бы я дал совет самому себе в 2013г, когда всё начиналось? Бери HR не позднее 2018г и из компании не менее 200 чел.
Я опоздал на 5 лет.
Всем добра)