В жизненном цикле любого проекта может случиться, что у заказчика сменится руководство. Это может произойти по разным причинам, например:
- Компания переживает кризис и сокращает расходы.
- Компания меняет стратегию и нуждается в новом руководителе.
- Компания растет и расширяется, и ей нужен более опытный руководитель.
В любом случае, это событие может оказаться сложным для менеджера проекта. Чтобы справиться с этой ситуацией, вам нужно быть готовым к следующим вызовам и уметь:
- Показывать результаты. Вы должны быть готовы предоставить отчет о проделанной работе и достижениях проекта.
- Быть прозрачным. Объясните, почему вы приняли те или иные решения в прошлом.
- Договариваться. Будьте готовы к тому, что новое руководство может иметь другие планы на проект. Вам нужно будет найти общий язык и договориться о дальнейших действиях.
Чтобы добиться успеха при таком сценарии, вам также понадобятся следующие качества и навыки:
- Эффективная коммуникация. Вам нужно уметь открыто общаться с новым руководством и показывать, что вы заботитесь о проекте.
- Эмпатия. Постарайтесь понять точку зрения нового руководства и то, что ему нужно от проекта.
- Эмоциональный интеллект. Вам нужно уметь сохранять спокойствие и не принимать ситуацию на свой личный счет.
Вот несколько конкретных советов, которые помогут вам справиться в случае смены руководства:
- В скором времени после назначения свяжитесь с новым руководителем и предложите пообщаться о судьбе проекта.
- Подготовьте отчет о проделанной работе и достижениях проекта.
- Имейте ответы на все возможные вопросы нового руководства.
- Будьте готовы к тому, что вам могут предложить новые условия работы.
Если вы проявите профессионализм и покажите заботу о бизнесе целом, вы сможете сохранить свой проект и продолжить работу с новым руководством.