Компания РусТех специализируется на продаже оборудования для металлообработки и автозапчастей для спецтехники. Столкнувшись с проблемами в управлении своим бизнесом, они обратились к нам для помощи.
Примененная конфигурация: 1С: Управление торговлей 11.
Одной из ключевых проблем, с которой они столкнулись, была сложность в "сворачивании" базы данных, которую предыдущий подрядчик не мог решить в течение долгих 9 месяцев. Наша команда справилась с этой задачей за две недели, а так же выявила и исправила ошибки в учете. Из-за которых так долго не удавалось решить проблему другим подрядчикам.
Мы также успешно решили следующие важные задачи:
Автоматизация управления запасами: Управляющий тратил много времени на анализ и поддержание складских запасов. Мы автоматизировали процесс планирования, который сократил затраты времени с 3 часов до всего 20 минут.
Внедрение мотивационных отчетов: Мы создали отчеты, которые позволяют оценить эффективность сотрудников и принимать обоснованные решения о премировании или штрафах.
Усиленный контроль: Разработка механизмов для предотвращения недобросовестной деятельности сотрудников.
Улучшение процесса установления цен: Поскольку большинство товаров поставлялись из-за рубежа, и из-за колебаний курса рубля и стоимости закупок, часто случались ситуации, когда товары продавались по более низким старым ценам.
Решение проблемы зависших остатков в резерве: Мы также решили вопрос с товаром, который оставался в резерве без движения. Когда менеджер резервировал товар по запросу клиента и клиент не приходил его забирать, товар оставался заблокированным в резерве. Мы успешно решили эту проблему, автоматически снимая неоплаченные товары с резерва через несколько дней..
Эти изменения значительно улучшили управление бизнесом РусТех, позволив управляющему более эффективно использовать свое время для развития компании и увеличения продаж.
