Сегодня изменения в компаниях проводятся через проектную деятельность, поэтому особо востребованы лидеры, способные реализовывать проекты.
Всех интересует, какими лидерскими навыками должен обладать лидер сегодня – в 2024-м. Такие навыки определены.
Поднимая вопрос лидерских навыков, было бы неправильно называть только те, которые понадобятся лидерам в ближайшем будущем, поэтому разделим наборы компетенций на «базовые», без которых лидерство в принципе невозможно, и «актуальные», которые больше всего нужны для решения сегодняшних задач.
Периодически проводятся исследования, в ходе которых определяются навыки, которых ждут от лидеров. В этот раз предлагаем компетенции, собранные недавно исследовательским институтом CCL («Центр креативного лидерства»).
«Базовые» (классические) навыки понадобятся лидеру в любые времена и в любом случае, без них личность не сможет реализовать себя как лидер. Блок «актуальных» компетенций представляет компетенции, которые нужны лидеру в текущих условиях.
Базовые навыки лидеров:
- Способность задавать направление. Трансляция направления в рамках команды и организации. Реализуется через постановку целей, создание образов будущего, разработку стратегий.
- Согласованность. Распределение ролей, организация процесса совместной деятельности и настройка согласованности действий людей в команде или организации. Это достигается через структуру, процессы и регламенты, а также через лидерские инструменты – создание условий, среды для непрерывного диалога между людьми, занятыми совместной деятельностью, где они могли бы обмениваться обратной связью, улаживать конфликты, договариваться.
- Приверженность. Высший пилотаж лидерства – создание условий, при которых люди будут видеть и разделять смысл своей деятельности. Достигается через трансляцию смыслов.
Условия, в которых мы находимся, – это изменчивость, непредсказуемость, отсутствие гарантии, что наши прошлые результаты и успехи будут применимы к завтрашнему дню, а наши способы достижения успеха приведут нас к успеху снова. В таких условиях от лидера ждут:
- Быстрой адаптации.
- Управления изменениями.
- Управления собой и своими реакциями.
- Способности помогать команде адаптироваться.
В CCL определили компетенции, актуальные в таких условиях.
Актуальные компетенции:
- Осознанность. Понимание, что происходит, и выбор реакций, наиболее уместных в возникающей ситуации.
- Быстрая обучаемость. Эта компетенция ведет к адаптивности и помогает укреплять способность развивать и обучать своих людей.
- Управление изменениями: способность ориентироваться в незнакомой обстановке; способность определить ключевые заинтересованные стороны, влияющие на текущую ситуацию и способные повлиять на ситуацию в будущем; способность идентифицировать текущие и перспективные интересы заинтересованных сторон; способность взаимодействовать со стейкхолдерами так, чтобы минимизировать их сопротивление инициативам и конвертировать безразличных и противников в союзники.
Хотите быть лидерами сейчас и оставаться на лидерских позициях завтра – учитесь осознавать происходящее, быстро обучаться и находить общий язык с людьми. Похоже, именно этого ждут сегодня от лидеров. Обратите внимание: категоричность и отстраненность сегодня не в почете – «выживают» сфокусированные, гибкие и адаптивные, способные держать в уме сразу несколько вариантов и действовать с учетом ситуации.