Вступление
В этой статье расскажу о том, как порой поразительно у людей совпадают выводы, подтверждённые практикой. Расскажу, какое у меня видение удовлетворённости жизнью, как ответственность связана с личным доходом, коснусь вопроса набора знаний, расскажу об инициативе, о поиске единомышленников, какой подход выбирать для решений вопросов, как работать со сроками, опишу важность скорости изменений и в конце расскажу о карьерном треке.
Удовлетворённость жизнью
Порой удивляет совпадение мыслей людей. Посмотрел недавно ролик, где выступал Сергей Носков. Благодаря опыту Сергей пришёл к определённым выводам. Они подкреплены практикой. И это поразительно совпадает с моим взглядом на трудовую деятельность.
Вообще для себя рассматриваю удовлетворённость жизнью в 4-х аспектах: труд, семья, хобби и здоровье. Это можно представить, как 4 вектора, которые направлены в разные стороны. Размер каждого вектора – это личная, субъективная оценка по пятибалльной шкале. Если соединить линиями окончания этих векторов, то образуется некий объём. Этот объём и есть удовлетворённость жизнью. Скажу больше, как правило, по 4-м этим аспектам формирую свои годовые цели.
Одним, но далеко не единственным из параметров оценки трудовой деятельности считаю размер персонального дохода. То, о чём пойдёт речь дальше, описывает мою личную практику роста дохода. Как роста личного дохода, так и роста дохода моих подчинённых.
Ответственность = деньги
Как правило, трудовая деятельность осуществляется в некоторой системе, организации. Принципиально рост дохода может быть вызван:
• Во-первых, ростом технических компетенций. Это называю ростом вширь.
• Во-вторых, карьерным ростом, то есть, используя, развивая социальные навыки в качестве управленца. Это называю ростом ввысь.
Естественный, органический рост, как правило, тесно связан с ответственностью. То есть, чем больше ты берёшь ответственности, чем качественнее приносишь в итоге результат, тем выше твоя оценка среди коллег, среди руководства. Ну, и вполне естественно повышается доход.
Набор знаний
Есть классическое деление знаний программиста 1С на три уровня: джун, мидл, сеньор. В каждой конкретной организации градация может быть разной. Но обычно это новичок, крепкий середняк и тех. специалист высокого уровня. Вполне закономерно развиваться в этой парадигме. Набирать знаний, постепенно повышая свои технические компетенции. Ещё хочу обратить внимание на то, что технологический стек 1С постоянно развивается. Выходят новые версии платформы, добавляется новый функционал. Кроме того, экосистема 1С пополняется различными инструментами и решениями, например, это мобильная платформа, Система взаимодействия, 1С:Аналитика в совокупности с Дата акселератором, решения на базе 1С:Предприятие.Элемент, которая по своей сути вообще является новой платформой, очень похожей на 1С 9-ой версии.
И сейчас можно выбирать, какие именно инструменты, какие решения будешь изучать. Безусловно, нужна база. Нужно изучить структуру конфигурации, базовый синтаксис (причем языков в 1С на самом деле несколько: исполняемый код, язык запросов, RLS), базовые паттерны автоматизации, – по сути это лучшие практики. В ходе изучения в любом случае придётся коснуться и разобраться в предметной области (бухгалтерия, производство, сбыт, зарплата и т.д.). А вот уже далее, по причине разнообразия и количества решений появляется специализация. Это происходит неминуемо. Стек дорос до того размера, что абсолютно во всём быть компетентным невозможно. Поэтому появляется деление.
Роль инициативы
Один из простых вариантов вырасти по деньгам – это проявлять инициативу. Она может быть выражена по-разному. Например, есть актуальная проблема или задача. Предлагать самому то или иное решение. И не просто предлагать, а самому браться и выполнять эту задачу.
Небольшой пример из практики. Писали самописную конфигурацию. Взяли за базу БСП и создавали на ней свой функционал. Стояла задача – реализовать справочник «Номенклатура». Были описаны требования, а один из программистов проанализировал подобные решения в типовых конфигурациях и предложил взять за основу то, что реализовано в УТ. И после защиты решения сам это и реализовал. Он сам выступил инициатором, сам предложил поискать решения, нашёл и реализовал. Молодец. Мне, как руководителю, нравятся подобные подходы. И такое качество у сотрудника ценно.
Пример выбрал достаточно простой с той целью, чтобы показать, что не надо рассказывать, «как наши корабли будут бороздить просторы вселенной». Решаются насущные, текущие задачи и это благодаря инициативе сотрудника. Конкретная польза здесь и сейчас. Далее, уже по мере решения небольших инициатив, можно рассматривать более глобальные вещи. Двигаться желательно постепенно и последовательно.
Поиск единомышленников
Для своего развития крайне желательно найти единомышленников, людей со схожими интересами. Их можно искать как внутри организации, так и вовне. Вне организации можно искать на различных площадках. Например, Инфостарт или специализированные Телеграм-каналы. Для того чтобы развивались отношения с единомышленниками, желательно иметь общие дела.
Чем помогут единомышленники:
1. Мотивация. Общая деятельность объединяет, придаёт сил и уверенности в себе.
2. Опыт. Единомышленники могут давать ответ на интересующие вопросы.
3. Помощь. При необходимости тебя поддержат. Своевременная, пусть и не большая поддержка, порой решает многое.
Единомышленники – это база развития и, как следствие, база для повышения личного дохода.
Подход к решению вопросов
Если мысль выражать кратко, то подход к решению вопросов – это приносить лучшие решения, а не проблемы. Это в определённой степени пересекается с ранее описанной инициативой. Но тут предлагаю посмотреть на вопрос с другой стороны. Если сравнивать двух программистов: одним, который рассказывает, почему он не мог решить задачу или решил её с плохим качеством, и другим, который тоже её не решил, но рассказывал, какие варианты он использовал. У руководителя, с точки зрения роста, на кого будет возложено больше чаяний, если ему зададут вопрос, кто, по его мнению, вырастет? Конечно, тот, кто искал решение. Потому что при таком подходе он рано или поздно его найдёт.
Работа со сроками
Пропагандирую такой подход: получаешь задачу – уточни срок, ставишь задачу – определи срок. В задачах важны сроки. У задачи может быть несколько параметров: цель, критерии оценки результата и её срок. Если работаешь с задачей без определённого параметра, то есть вероятность, что возникнут трудности. Желательно не домысливать за постановщика срок исполнения и, когда сам ставишь задачу, не давать возможность исполнителю срок определить самому, и тем самым попытаться угадать и ошибиться. Потому что его оценка не совпадет с твоей. Бывают ситуации, когда в сроки не укладываются. Нужно заранее идти договариваться снова и уточнять новые сроки.
Выполняя задачи в срок, создаёшь положительную практику, показывающую тебя как человека надежного.
Скорость изменений
Есть такой закон рынка: не большие побеждают маленьких, а быстрые медленных. Чем быстрее меняешься, тем быстрее достигаешь результата. Применил один подход к решению задачи – не получилось, применяй другой. Если у тебя будут единомышленники, то это поможет в поиске новых решений. Скорость важна. Опять же она может выделить тебя, заставить обратить внимание.
Но в купе со скоростью идёт ещё один параметр – качество. Если посмотреть сверху, то бизнесу всё равно, как результат достигнут. Главное, что результат достигнут с теми параметрами, что были определены (деньги, сроки, качество). Опять же: задача решена на справочниках или регистрах – бизнесу не интересно. Бизнес-процесс выполняется, работа идёт, результат достигается. Задача специалиста – это найти верное решение, то есть то, которое в будущем не потребует большого количества времени на поддержку. Был случай, разбирался в коде подрядчика, в базе на УХ было реализовано пять расширений. И одна функция переопределялась три раза, в трёх разных расширениях. Полдня провозился, пока отладил и исправил ошибку. С одной стороны, когда решалась изначальная задача, она решалась, вероятно, быстро, потом вторая, наверняка, тоже быстро, возможно, и третья. Но с другой стороны, без должного архитектурного контроля получилась вот такая шляпа. Решение так себе. Такие решения затратны в сопровождении. Поэтому скорость важна вместе с качеством.
Диалог об оплате труда
Вполне естественный вопрос к своему руководителю: а как я могу вырасти по деньгам?
Это нормальный вопрос. И его надо задавать. Ты выполняешь всё, что описано выше. Супер. Можно общаться с руководителем. При этом надо понимать, что рост дохода обычно связан с ростом ответственности. Поднимая вопрос об оплате труда, рассчитывай, что либо нагрузка увеличится, либо будут другие, качественно другие вопросы.
Здорово, если в организации строят персональные треки развития, по-другому, карьерные треки. Это обычно происходит так. Сотрудник проходит регулярное профилирование, оценку согласно принятой матрице компетенций. По ней определяется его реальное положение в этой матрице. Его знания и реальные умения. Оцениваются его успехи. В этой же матрице закрепляется размер оплаты труда. Сотрудник изначально видит эту матрицу и понимает, какой доход у него будет при овладении определёнными компетенциями. Это упрощает решение вопроса по росту дохода.
Заключение
Рост дохода – великолепная вещь. Ещё лучше, если рост идёт во всех направлениях, которые формируют удовлетворённость жизнью человека. Без гармоничного роста можно захлебнуться в своих же успехах. За примером далеко ходить не нужно: вырос по деньгам, но пренебрёг здоровьем, хобби или семьёй. В итоге выгорел. Решил один вопрос и по ходу создал ещё несколько. Гармоничного и всестороннего роста друзья.
Успехов! ;)
Мои публикации и контакты
Ссылки
Сергей Носков - Как программисту 1С больше зарабатывать
https://youtu.be/oNuqjiM2tWs?si=Ek2knRWGJ3wQNXZD
