На «Проектной кухне» обсудили гибкие (надпрофессиональные) навыки, то есть софт скиллы, и жесткие (узкоспециализированные профессиональные) навыки, то есть хард скиллы, возможно ли их развивать, насколько это важно, какую роль в этом играет контекст и технологии, а также от чего зависит успех в карьере управленца. Делимся конспектом и записью встречи.
Мы проводим такие эфиры на «Проектной кухне»
«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов и устраиваем живую дискуссию на важные для профессионального сообщества темы. Переходите по ссылке, чтобы присоединиться ⬇
Что в большей степени превалирует в сфере управления проектами: софты или харды?
— Для успешной реализации проекта софты и харды неразделимы. Эти компетенции важны, когда они идут вместе как единый комплекс.
— Управление проектами сложная область, где вам нужно работать и с техникой, и с людьми, и с неопределенностью, и давать оценки, то есть заниматься несвойственными линейному персоналу вещами. Просто разделив на хард и софт мы ничего не добьемся. Нужно, наоборот, суммировать и выводить на мета-уровень.
— Разделить на хард и софт можно, но большее количество компетенций окажутся интегрированными. Сейчас важно понимание того, что компетенции контекстуальны, то есть зависят от контекста, конкретной ситуации.
Насколько успешно можно развивать софты? Или все зависит от предрасположенности?
Софты точно можно развивать. Это доказано на людях. Например, вы можете научиться вести переговоры. Для этого нужен фокус, внимание, регулярность, системность, которые могут быть настроены на корпоративном уровне или на уровне вашего индивидуального трека.
Организация несет ответственность за развитие компетенций?
Успех в карьере управленца зависит от самого человека на 60−80%. Все в ваших руках, вы можете развивать навыки и двигаться по своему карьерному пути. Организация, когда несет ответственность за развитие своих сотрудников, получает более качественные результаты, чем если не управляет этим процессом и не отслеживает его.
Спикеры
Георгий Ковалев — практикующий бизнес-тренер, MBA, PMP, более 25 лет опыта в сфере управления проектами.
Марк Кукушкин — корпоративный антрополог, тренер, консультант, коуч, доцент НИУ ВШЭ, вице-президент «Академии Социальных Технологий».
Смотрите запись встречи на YouTube
Еще больше инстайтов смотрите в полной версии.