Даже если у вас нет стратегии!
Простой способ разработать стратегию самостоятельно - это начать ставить стратегические цели.
Фактически вы выбираете ориентиры в приоритетных направлениях развития компании, они же лягут в основу долгосрочных планов.
Увеличение общей выручки
Нацельтесь на определенный процент или сумму, чтобы обеспечить рост и развитие бизнеса. Помните об инфляции.
Подсказка: закладывайте не менее 15%
Расширение географии присутствия
Изучите возможность расширения в другие регионы или страны - важно расширяться за счет новых рынков и клиентов.
Повышение конкурентоспособности
Подумайте, как вы сможете быть более конкурентоспособными:
- инновации?
- улучшение качества?
- снижение стоимости?
Подсказка: начните с ABCXYZ-анализа своих продуктов или услуг
Развитие новых продуктов или услуг
Прислушайтесь к рынку и запланируйте ежегодно разрабатывать новые продукты или услуги, которые будут удовлетворять потребности и привлекут новых клиентов.
Подсказка: используйте Бостонскую матрицу
Укрепление бренда
Чтобы быть лидером в своей отрасли и создать лояльность у клиентов, создайте план по укреплению бренда компании.
Подсказка: сформулируйте ценности компании по всем направлениям деятельности, не стесняясь рациональных.
Улучшение уровня клиентского обслуживания
Поставьте цель улучшить качество обслуживания клиентов, чтобы повысить уровень их удовлетворенности и лояльность.
Подсказка: не стесняйтесь спросить у тех, кто от вас ушел или тех, кто вас не выбрал, о причинах. Узнаете много интересного!
Улучшение операционной эффективности
Оптимизируйте бизнес-процессы и ресурсы, чтобы повысить операционную эффективность бизнеса и снизить издержки.
Подсказка: для начала проанализируйте структуру и состав издержек.
Развитие партнерств
Определите потенциальных стратегических партнеров и развивайте с ними сотрудничество, чтобы создать взаимовыгодные отношения и расширить рынок.
Подсказка: хорошее партнерство помогает в достижении стратегических целей в продажах и выстраивании отношений с клиентами.
Повышение уровня инноваций
Стимулируйте инновационную культуру в компании и предпринимательский дух среди сотрудников.
Подсказка: установите для сотрудников цель разработки новых идей и решений для улучшения продуктов, процессов и услуг.
Социальная ответственность
Подумайте, что для вашей компании станет доказательством социальной ответственности - забота о сотрудниках и их семьях, участие в благотворительных или экологических программах.
Подсказка: главное - не подходите к выбору этих целей формально.
ВАЖНО:
ЧТОБЫ ЦЕЛИ СТАЛИ ЦЕЛЯМИ, ИХ НУЖНО ЗАПИСАТЬ И ПОСТАВИТЬ!
Они помогут вам определить стратегическое направление вашего бизнеса и сосредоточить усилия на достижении важных результатов.
Ваши сотрудники будут не просто ходить на работу, они будут это делать целенаправленно.
Остаюсь Вашим Добрым Консультантом
Ольга Лаврова, консультант по вопросам управления и финансов бизнеса проекта Radix-L - Управленческие решения для бизнеса
