Что Вы предлагаете программу, разработанную в 2006 году? Вы на календарь смотрели?
Никогда не думал, что мне когда-либо придется кому-то объяснять различия между программами и подходами НО…
Раз возник такого рода запрос у одного человека, то велика вероятность, что и еще кому-то она будет полезна.
Идея о создании комплексной программы развития управленческих навыков возникла у меня 1999 году, когда я занимался обучением антикризисных управляющих.
Руководители, проходившие переподготовку, имели достаточно высокий уровень профессиональной подготовки, при этом в некоторых случаях я сталкивался с очень низким уровнем осведомленности и компетентности как в вопросах управления персоналом, так и в вопросах психологии управления.
☝️И это были руководители, занимавшие «ТОПовые» позиции.
❓А какой же уровень руководителей среднего звена и технического уровня?
С момента осознания и формулирования запроса прошел не один год, и только в 2006 году нами был разработан первый вариант программы, ориентированной на повышение квалификации руководителей среднего звена. В тот момент она представлялась гармоничной и отвечающей всем требованиям времени. Как же я заблуждался!!!
Сейчас, оглядываясь назад, я реально понимаю, насколько все это было наивно. Апробация, адаптация, коррекция, полностью пересмотренные элементы и разработанные модули с нуля. И каждый раз попытка найти универсальный подход, который бы не требовал особых доработок и корректировок. Все это пройденные этапы.
Самые главные и ключевые отличия реализации комплексных программ, рассчитанных на длительный период сотрудничества с одним клиентом и во многих случаях с одними и теми же людьми – это прогнозирование и постоянное совершенствование как всей программы, так и отдельных элементов.
Всегда есть вероятность, что участники кадрового резерва начального уровня через несколько лет придут к Вам на тренинг в качестве руководителей или резервистов на следующей ступени кадрового роста.
В таких обстоятельствах «коробочные» тренинги проводить невозможно. Если Вы не продумываете перспектив, не выстраиваете совместно со службой управления системы непрерывного развития, не обеспечиваете преемственности и наставничества, ни о какой комплексной программе говорить не стоит.
❓Почему у Вас на разных уровнях подготовки руководителей тренинги с одинаковым названием, например, «Мотивация персонала»?
– Потому что название у них одинаковое, а содержание разное. Потому что мотивационное воздействия мастера участка отличается от построения системы мотивации руководителя производства. ☝️Но и один, и второй занимаются мотивацией.
Мне очень часто приходится в различных случаях сталкиваться с «уважаемыми» конкурентами, и, хотя я всегда проповедую идею «О конкурентах или хорошо, или ни как», обращу внимание, что многие из них ориентируются на получение прибыли «здесь и сейчас». Именно поэтому они ориентируются на «коробочные» тренинги, в которых рассматривается «все и сразу».
Коммуникация с подчинёнными, разрешение конфликтов, лидерство, планирование, влияние, мотивация – все это за два дня и еще с формированием устойчивых навыков.
☝️Даже в ситуации заявляемой одной темы «Мотивация персонала» она не адаптируется под уровень управления, и участники получают не востребованную (❗️) информацию на их уровне управления.
Когда ты приходишь в компанию и планируешь работать с ними годами, вот такой подход «волшебника» недопустим. В этой ситуации, используя свои наработки, практически разрабатываешь новую комплексную программу, а так как договор заключается сразу на несколько тренингов, то цена за единицу услуги значительно ниже, а сложностей значительно больше.
А еще и особенности кадровой политики, стратегии развития, индивидуальные стили управления высшего руководства, традиции и т.п.
👉Все это необходимо учесть, иначе маловероятно, что программа будет успешной.
Каким же годом можно датировать предлагаемые нами комплексные программы. Тем, в котором Вы их запрашиваете. И каждая программа будет иметь свои особенности и создаваться будет именно под Ваши запросы❗️
☝️ И не получится купить готовое. Каждая из наших программ - это совместный продукт, а не готовый «коробочный» тренинг обо всем.
И этот год не исключение! Мы снова дорабатываем и корректируем программу под запросы наших клиентов.
Где-то перерабатывая все полностью, а где-то вносим корректировки с учетом современных тенденций и изменений в работе клиентов.
И мне все это нравится. Не хочу, как отдельные тренеры, проводить одни и те же тренинги из года в год. Хочу развиваться вместе со своими клиентами и повышать свой уровень как практикующего психолога, так и тренера.
А на календарь Я смотрю очень, очень часто – боюсь многого не успеть)))
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность #комплекснаяпрограмма