Делегирование – это совсем не больно. Раз…И все меняется в лучшую сторону.

Делегирование. Этот ключевой инструмент грамотного управления может вызывать дрожь в коленях даже у самых опытных предпринимателей. Почему он вызывает такую реакцию и как постепенно внедрить его в свою деятельность и повысить тем самым эффективность? Давайте разберемся.

🚫 Проблема № 1. «Мне проще и быстрее сделать это самому»

Иногда мы считаем, что сделать что-то самостоятельно – это быстро и надежно, а делегировать подчиненным – это рискованно и «потом дольше переделывать». Как итог – рабочий день длится 24 часа 7 дней в неделю. Не самый удачный исход.

Совет: Попробуйте доверить одну из задач своему лучшему сотруднику и посмотрите, как он справится. Подумайте о том, что вы освобождаете свое время для более важных вещей, например, для стратегического планирования или поиска новых источников дохода.

🚫 Проблема № 2. Разочарование от результата, который не оправдал ожидания

Иногда, доверяя выполнение задачи кому-то другому, мы получаем не совсем те результаты, на которые рассчитывали. Это грозит разочарованием и страхом перед повторной попыткой делегировать.

Совет: Вспомните, что каждый человек уникален и имеет свой стиль работы. Предоставляйте сотруднику возможности для обучения и развития, поддерживайте его, и успех не заставит себя долго ждать.

💡 Пример: Вы попросили своего коллегу взять на себя организацию праздничного события. И хотя начало было немного шатким, в итоге мероприятие прошло на ура! Да, вам пришлось немного поддержать подчиненного и выступить в качестве наставника, но результат того стоил.

🚫 Проблема № 3. Непонимание, кто и с какой задачей сможет справиться

Бывает, нам сложно определить, какой сотрудник лучше всего подойдет для выполнения конкретной задачи. Поэтому мы принимаем привычное решение – сделать все самому.

Совет: Поговорите с каждым сотрудником, выявите их сильные стороны, узнайте, чем они интересуются, проведите дополнительное обучение с командой, чтобы подготовить ее к новым вызовам.

🚫 Проблема № 4. Нехватка сотрудников, которым можно делегировать задачи

Не у всех в штате много подчиненных. Может быть, вы и рады были бы передать выполнение некоторых функций. Просто некому.

Совет: Эта проблема вполне решаема. Рассмотрите возможность временного найма сотрудника под конкретную задачу.

Таким образом, если посмотреть на делегирование повнимательнее и не верить рассказам тех, кто просто не умеет грамотно использовать этот инструмент, можно понять, что его применение значительно расширит ваши возможности и поможет достичь новых высот. Дайте себе и своей команде шанс попробовать, и вы точно останетесь довольны результатами.