Как по ответам и жестам вычислить кандидата, который через пару месяцев может вновь уехать из страны.
Задаем правильные вопросы
Константин Митин, управляющий партнер «ИТ-координата»
Одни эйчары боятся, что вчерашние релоканты сбегут повторно. Другие радостно нанимают, думая, что перед ними нашкодившие дети, которых можно «прогнуть» под свои условия. В нашей компании предубеждений нет: думаю, уйти может каждый, независимо от возможности переехать за границу.
Делюсь двумя вопросами, по которым узнаем ситуацию, характер и мотивацию кандидатов, отсеиваем ненадежных.
Почему вы вернулись?
Узнаете, взвешенный или импульсивный человек перед вами. Если кандидат вернулся в Россию одним днем, без багажа, он наверняка снова уедет.
Кто из родственников у вас остался за границей? А кто живет в России?
Семейные связи самые крепкие, ответ покажет, заинтересован ли кандидат жить в России. Если жена/муж или дети остались в другой стране, уточните, как семья справится в одиночку.
Следим за жестами
Мария Мишанина, руководитель отдела Внешнеэкономической деятельности
Я часто собеседую кандидатов, которые долго жили за границей. И скажу честно — нет никакой гарантии, что сотрудник не уедет снова. Такие люди скрывают свои планы, например, молчат про второе гражданство.
Как я принимаю решение
Спрашиваю о причинах возвращения и родственниках за границей, описываю нашу корпоративную культуру. Слушаю ответы и наблюдаю за жестами. Если кандидат неожиданно скрестил руки или почесал лицо, возможно он меня обманывает.
Если получаю логичные и честные ответы, нанимаю сотрудников в 90% случаев. Считаю, что человек с международным опытом полезен для бизнеса. У него широкий кругозор, он легко адаптируется к переменам, и быстро принимает решения.
Два кандидата, которые не жили за границей, но имели иностранные паспорта, уволились и уехали в течение года. А те, кто более двух лет жил в других странах, а затем вернулись в Россию — до сих пор работают с нами.
Ищем лучшую мотивацию
Елена Смирнова, HR
Мы наняли двух кандидатов, которые недавно успели пожить за границей. Ценного специалиста по работе с ключевыми клиентами мотивируем высокой зарплатой и служебной квартирой. А еще предложили ему ДМС для всей семьи, зная, что у его ребенка проблемы со здоровьем.
Второго сотрудника принимали в спешке: коллега уходила в декрет и мы срочно искали кого-то опытного. Решение нанять вернувшегося релоканта в тот момент было, как говорится, меньшим из двух зол. Стараемся мотивировать его интересными задачами, обучением, карьерным ростом.
Материал по теме: «Уволить можно всегда»: почему не стоит бояться джоб-хопперов
А вы нанимаете вернувшихся релокантов? Или относитесь к ним с подозрением?