Ко мне часто обращаются мои клиенты с вопросом закрывать им бизнес-проект или нет? Это опытные профи, которые ведут бизнес уже не одно десятилетие. Но принять решение о закрытии проекта они почему- то не всегда могут.
Какие причины того, что люди не могут объективно оценить ситуацию и принять оптимальное решение?
Прежде всего это эмоции и привязаность к проекту, как к своему ребенку
Часто они не хотят думать о проекте, откладивают принятие решения на потом, продолжая вкладывать деньги в убыточный проект
А еще фантазии, что в внезапно и их бизнес будет набирать обороты.
Поэтому они и приходят на консультацию
Здесь могут быть разные подходы к работе с клиентом.
1.Бизнес-расстановки: работа с эмоциями, историей клиента, бессознательным клиента, внутренними конфликтами, сценариями.
2. Коучинг:: работа с будущим клиента и его целями и ценностями.
3. Бизнес- консультирование. реальная оценка проекта по нескольким параметрам, отдельно анализ рынка, позиций конкурентов, мировых трендов и сценарное планирование.
4.Менторинг. Передача определенного опыта работы с аналогичными проектами.
Какой вариант лучше? Все зависит от предпочтений клиента. А это люди, которые людбят принимать решения самостоятельно
Закрытие проекта
Проект может потребовать досрочного закрытия, если он стал невыгодным, невозможным или ненужным по каким-то причинам. Например, если:
- Проект не соответствует стратегическим целям организации или не приносит ожидаемой пользы.
- Проект стал слишком дорогим, рискованным или сложным для реализации.
- Проект устарел или потерял актуальность из-за изменений в рыночной ситуации, технологиях, законодательстве или потребностях клиентов.
- Проект столкнулся с непреодолимыми проблемами, конфликтами или сопротивлением заинтересованных сторон.
Для досрочного закрытия проекта необходимо провести анализ причин и последствий такого решения, а также разработать план действий по завершению всех необходимых работ, передаче результатов проекта, освобождению ресурсов и извлечению уроков.
Также важно уведомить и согласовать досрочное закрытие проекта с клиентом и другими заинтересованными сторонами, а также обеспечить их удовлетворенность итогами проекта.
Вот некоторые критерии, по которым можно принять решение о закрытии проекта, бизнеса или работы:
- Проект не приносит ожидаемой прибыли или убыточен.
- Проект не соответствует стратегии или целям компании.
- Проект устарел или потерял конкурентоспособность.
- Проект столкнулся с нерешаемыми или трудноустраняемыми рисками.
- Работа над проектом не доставляет удовольствия или не соответствует интересам, квалификации или ценностям работника.
- Работа над проектом не обеспечивает достаточного дохода, карьерного роста или профессионального развития.
- Работа над проектом негативно влияет на здоровье, семью или личную жизнь работника.
Я надеюсь, что эта информация была полезна для вас. 😊
Друзья, по вопросам записи на менторинг, персональные тренинги, коуч-сессии, психологические консультации и психотерапию, пожалуйста, обращайтесь по +74955427921 или WhatsApp +79255427921, email info@igor-vagin.ru