Для организаций, которые стремятся к поощрению многообразия, инклюзивности и справедливости, важно уменьшать предвзятость в процессе найма. Признавая значимость смягчения предубеждений и применения эффективных стратегий, организации могут использовать преимущества разнообразной рабочей силы, способствовать инновациям и способствовать созданию более справедливого общества.
Этот материал предназначен для предоставления рекомендаций и информации о различных методах снижения предубеждений при найме, что дает организациям возможность создавать рабочую среду, где у всех есть равные шансы на успех.
Больше обратной связи и информации на консультации от экспертов компании UniSearch HR по номеру +7(978) 968 91 04 - мы профессионально разберем Ваши вопросы.
Что такое неосознанная предвзятость при найме?
Бессознательная предвзятость при найме означает некие установки или стереотипы, которые могут повлиять на принятие решения о найме, часто без предварительного намерения или осознания.
Эти предвзятости проявляются, когда менеджер по найму делает предположения о квалифицированном кандидате на основе неподходящих личных характеристик, таких как пол, сексуальная ориентация, гендерная идентичность и тому подобное.
Это может помешать привлечению квалифицированных кандидатов, в результате чего разнообразие страдает, а хорошие кандидаты лишаются заслуженных возможностей.
Эффект ореола: возникает, когда положительные качества кандидата в одной области влияют на общую оценку его способностей. Например, если кандидат окончил престижный университет, менеджер по найму может допустить, что у него выдающиеся способности во всех областях, не проводя тщательной оценки.
Предубеждение: неосознанная предвзятость, основанная на личной симпатии или антипатии к определенным группам или людям, а не на их способностях.
Бьюти-предвзятость: тенденция отдавать предпочтение физически привлекательным кандидатам при найме или повысить их профессиональную оценку, даже если эти факторы не имеют прямого отношения к требованиям на рабочем месте.
Невидимость: предвзятости, которые возникают неосознанно, и, следовательно, могут приводить к непреднамеренному недостатку равных возможностей.
Неуловимость: неосознанная предвзятость может быть трудно обнаружима и измерима, требуя отдельных лиц и организаций самоконтроля и обучения различению этих предубеждений.
Предвзятость имени: ситуация, когда имя кандидата влияет на восприятие его квалификаций и способностей. Кандидаты с именами, которые являются более традиционными или принадлежат доминирующим культурам, могут иметь преимущество перед кандидатами с нестандартными именами или именами, соответствующими меньшинствам или маргинализированным группам.
5 лучших способов уменьшить предвзятость в процессе найма
Устранение предвзятости при найме имеет важное значение для обеспечения создания более разнообразной и инклюзивной рабочей среды, а также для выбора наилучших кандидатов, способных эффективно выполнять свои обязанности.
Нижеперечисленные 5 методов для устранения предвзятости при найме могут помочь компаниям установить честный и беспристрастный процесс найма, привлекая большее число достойных кандидатов.
· Обучение
Обучение менеджеров по найму и рекрутеров о неосознанной предвзятости и о ее воздействии на найм является крайне важным для ее устранения.
Знание — это сила, поэтому обучение бессознательной предвзятости и приобретение навыков распознавания и преодоления своих предубеждений имеют решающее значение для установления более справедливого процесса найма.
· Каждый несет свою долю ответственности
Культура ответственности играет важную роль. Важно создавать обстановку, где все, от потенциальных кандидатов до внутренних отделов кадров, берут на себя обязанность по выявлению и устранению предубеждений, принимая участие в процессе включения.
· Точное описание должностных обязанностей
Должностные инструкции и наименования должны быть сформулированы точно, с использованием тщательно подобранных слов для привлечения более разнообразного круга соискателей.
Использование нейтрального языка и избегание гендерных местоимений делает объявление о вакансии более открытым и меньше отпугивает талантливых кандидатов. Важно также периодически пересматривать должностные инструкции по мере необходимости.
· Подходы, основанные на информации
Собирать и анализировать информацию о методах набора персонала и использовать ее для принятия решений — вот в чем может помочь предприятиям понять, как улучшить свои процессы найма.
Использование онлайн-платформ для найма может способствовать анонимизации кандидатов, что позволит принимать решения на основе их компетенций, а не стереотипов.
· Вовлечение во время встреч
Участие всех заинтересованных сторон в процессе найма и приглашение их к вкладу может создать ощущение принадлежности различным кандидатам.
Менеджеры по найму могут сократить подсознательные предубеждения, активно прислушиваясь к мнению коллег, предоставляя обратную связь о кандидатах и вовлекая комиссию в процесс найма.