В контексте результативности руководитель влияет на два основных фактора:
● План
● Реализацию плана
С каким из вышеперечисленных факторов руководителю приходится сложнее? С разработкой плана или с его реализацией? 98% руководителей отвечали, что с реализацией.
Я получил диплом по специальности “Экономика и управление отраслями народного хозяйства” специализация менеджмент, и задал себе вопрос: “Юра, кто тебя научит управлять?”
В университете нас пичкали теорией, ну и учили планировать выстраивать стратегию, но никто нас не учил реализовывать планы. С университета вышел теоретиком менеджмента. Устроившись на работу, такие же теоретики менеджмента мной и управляли.
Тогда подумал, ну не дали в вузе, прошел МВА! Вы думаете на МВА учат реализовывать планы? К сожалению, нет!
Вы скажете научатся на практике реализовывать планы! Есть исследования с СССР, что степень влияния стажа работы по специальности на результативность труда руководителей примерно в 4 раза ниже влияния образования. Вдумайтесь, стаж влияет на результативность в 4 раза ниже образования!
Стоите Вы во главе отдела, компании или холдинга Вы не сможете добиться никаких изменений, пока сотрудники не изменят свое поведение. Для достижения результата нам нужно не просто подчинение, а нам нужна самоотдача каждого сотрудника.
Фактически в вузе нас не научили самому главному — добиваться выполнения плана и поставленных задач, а это же основная задача руководителя. В большинстве случаев для выполнения плана необходимо изменение поведения сотрудников, а руководители просто не знают и не умеют влиять на поведение сотрудников.
Вывод: В наших вузах не учат как реализовывать планы, как организовать и мотивировать сотрудников. Если Вы хотите, чтобы Ваши руководители выполняли планы, внедрите результативную систему мотивации, сформируйте навык у руководителей выполнять планы! Тогда все Ваши планы будут реализованы.
Дополнительные статьи:
1. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
2. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
3. Парадокс: Платить заработную плату выше рынка, чтобы оптимизировать себестоимость труда?
4. Сдельная оплата труда — повышает интенсивность и производительность труда?
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii
