Хотите самостоятельных и ответственных сотрудников, чтобы делали результат здесь и сейчас! Но сами пока не соответствуете критериям того человека, который может создать вокруг себя потенциал для роста и возможностей?
Если хотим заряженную команду, ждем выгодных предложений от партнеров, нацелены сделать х2 в чистой прибыли – начинать нужно не с бизнес-инструментов, а с себя.
Каким руководителем я хочу быть для своей команды? Что готов ей дать? Какие качества мешают стать тем, за кем пойдут на подъеме и в кризис? Нетерпеливость, желание переложить на кого-нибудь ответственность за свой бизнес, хаос в голове – у каждого свой пунктик для проработки. Сначала наводим порядок внутри, и только затем переходим к тому, какие предпринимательские черты вы готовы транслировать вовне.
В первую очередь бизнесмен должен осознать себя как стратега.
Подобно капитану корабля, который следит за курсом, вы должны заниматься стратегическим развитием компании. Не сидеть на веслах, не наводить порядок в трюмах, не гонять команду по палубе, чтобы быстрее шевелились и выдавали результат – а стоять у руля, анализировать горизонт, прокладывать маршрут и принимать решения. Быть последовательным и уверенным в своих действиях стратегом.
Что случится, если капитан оставит свой пост? В лучшем случае, корабль отойдет от курса. В худшем – сядет на мель, получит пробоину и потонет.
Приведу пример, как эта метафора чуть не стала реальностью.
На днях ко мне на консультацию пришла девушка, которая недавно купила шоурум. Человек в бизнесе буквально 10 дней, до этого работал в найме. Собственница поделилась, что один из двух продавцов скоро уходит. И единственное решение, которая она видит – это самой выйти в зал за продавца…
Стоп! Зачем покупать бизнес? Чтобы работать в найме у самого себя? Нет.
Если вы предприниматель – предпринимайте действия, думайте, ищите выход, чтобы закрыть дыру в своем бизнесе, но не собой. От такой самозанятости, на которую хотела пойти моя клиентка, результата ноль.
Сегодня за продавца, завтра за бухгалтера, потом закуп сделать и соцсети проверить – в итоге просто не останется сил и фокуса, чтобы заниматься стратегическим планированием. Вы или на капитанском мостике, или драите палубу. Качественно совмещать не получится.
Задача предпринимателя заключается не в том, чтобы все делать самому.
Быть в бизнесе – значит научиться предвидеть результат и делать целевые действия руками команды. А чтобы собрать вокруг себя заряженных на результат сотрудников важно стать лидером.
Лидер ведёт за собой и не боится ответственности. Спокойный, размеренный, четкий, энергичный. Не истерит на команду и не впадает в уныние в стрессовой ситуации. Он взрастил опору внутри, сотрудники чувствует это, поэтому доверяют и следуют за ним хоть куда.
Кто-то рождается с таким талантом, кто-то нанимает в команду сильного управляющего, кто-то учится лидерским навыкам. И здесь я хочу сделать акцент на слове «учится».
Предприниматель всю жизнь учится: как правильно общаться и ставить задачи сотрудникам, контролировать их работу, проводить планерки, грамотно распределять функционал, запрашивать отчетность и ещё много чего «как».
В этом, на мой взгляд, кроется главный секрет, почему одни уверенно чувствуют себя в бизнесе десятилетиями, а другие – сдаются спустя год после запуска проекта.
Чтобы бизнес рос, собственник должен постоянно учиться и выращивать в себе компетенции руководителя, то есть освоить бизнес-инструменты.
Подробнее о них поговорим в следующий раз!