К сожалению, таковы реалии, что не все могут пойти на шаг, что продукт или проект стоит закрыть. Вместо того, чтобы не распылять бюджет, не рисовать красивые цифры создается имитация бурной деятельности. Продакты, а также топ менеджеры которые принимали решение о запуске чего-то нового просто не готовы сворачивать начатое и признаться в том, что нет рынка, нет пользователей, нет дальнейшего роста и тд. Многие на собесах отмечают, что при нем не было закрытых проектов и все что он/она вели или курировали всегда пользовалось спросом и продолжает развиваться. Когда бюджет выделяет компания, а ты наемный менеджер, то в таком случае надо показывать эффективность, что тебе не зря платят зарплату. Но такой подход, когда нет ошибок и нет сделанных выводов относительно прошлого опыта, лично меня начинает настораживать. Напротив, в мире стартапов, чем больше ты совершил проб и ошибок, тем больше результата можно ожидать в будущем. Именно методом проб и ошибок можно добиться product/market fit -