Внедрение ERP-системы - сложный и трудоемкий проект, требующий высокой самоотдачи и вовлеченности членов команды. Для успеха проекта критически важно поддерживать мотивацию сотрудников на протяжении всех этапов внедрения.
Мотивационный пакет для команды ERP-проекта - это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить долгосрочную заинтересованность членов команды в достижении целей проекта.
Основные элементы мотивационного пакета:
- Премирование по ключевым этапам. Это позволяет поддерживать интерес к текущим задачам проекта. Размер премий должен быть существенным - до 30% от оклада.
- Карьерный рост и повышение статуса. Для лидеров команды после успешного внедрения возможно повышение должности и оклада.
- Гибкий график и удаленная работа. Это поможет справиться с большой нагрузкой в «горячие» периоды проекта.
- Обучение и личностное развитие. Внедрение ERP открывает новые возможности для профессионального роста.
- Командообразующие мероприятия. Совместный досуг сплачивает коллектив и снижает текучку кадров.
Для закрепления эффекта после завершения проекта целесообразно сохранить часть мотивационных мер - премии, обучение, гибкий график. Это послужит фундаментом корпоративной культуры, ориентированной на развитие.
Вот примерный текст приказа с описанием мотивационного пакета для команды проекта внедрения ERP-системы:
ПРИКАЗ
г. Москва 15.01.2024 г.
В целях мотивации сотрудников, задействованных в проекте по внедрению ERP-системы на нашем предприятии, и повышения эффективности их работы
ПРИКАЗЫВАЮ:
- Утвердить мотивационный пакет для членов команды проекта согласно Приложению No1.
- Начальнику отдела кадров Иванову П.С. ознакомить сотрудников команды проекта с настоящим приказом.
- Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.
Генеральный директор Иванов И.И.
Приложение No1 к приказу от 15.01.2024 г.
Мотивационный пакет для команды проекта внедрения ERP-системы включает:
- Премиальные выплаты по результатам завершения основных этапов проекта. Размер премии составляет от 10% до 30% от оклада в зависимости от степени личного вклада сотрудника.
- Дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью от 5 до 14 календарных дней по завершении проекта.
- Повышение в должности и увеличение оклада на 15-25% для ключевых членов команды проекта.
- Возможность гибкого графика работы - удаленная занятость, скользящий или свободный график.
- Обучение и повышение квалификации за счет компании, в том числе посещение профильных конференций и форумов.
- Корпоративный отдых - тимбилдинги и совместный досуг членов команды проекта.
Начальник отдела кадров
Иванов П.С.
Если материал понравился — ставьте палец вверх и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить другой интересный и полезный контент 👍
Контакты:
Наш адрес для связи с заказчиками и партнерами: erp.lab@1cbit.ru 📬
Вы можете написать нам по любым вопросам тематики этого канала, и мы будем рады оказать вам помощь и содействие!