Тема дефицита работников давно разгоняется в медиапространстве, при этом не слышно, чтобы предприятия закрывались из-за нехватки людей. Компании все-таки находят новых и удерживают имеющихся сотрудников.
Как это удается, рассказали участники конференции «Рекрутмент в эпоху трансформации». Поделиться и обменяться опытом их пригласил рекрутинговый портал «Суперджоб».
Быстро берут на работу
Генеральный директор кадрового агентства Antal Talent Константин Бряузов обратил внимание на сокращение сроков найма. Раньше только 4% вакансий закрывались в течение двух недель, теперь - 23%, и соискатели быстро получают приглашение выйти на работу. А совсем недавно рекрутеры могли себе позволить тянуть резину и 70% вакансий закрывали в течение трех недель и дольше.
Многие предприятия подняли зарплату, и теперь она уже не является конкурентным преимуществом, на первое место выходят условия труда. В индивидуальном порядке предлагается четырехдневная рабочая неделя, удаленный и гибкий график.
В поисках строителей и водителей рекрутеры «выходят в поля». Например, заказывают доставку продуктов и агитируют приехавшего курьера сменить работу. Или узнают, кто возит обеды в строительную компанию, напрашиваются в помощники, знакомятся с рабочими на стройплощадке и переманивают. Ходят по офисам, как будто они клиенты, присматривают людей, обмениваются контактами.
Обещают премии через три года
Управляющий партнер Addpro Павел Родионов заметил, что в крупных компаниях в целях удержания персонала стала вводиться «мотивация отложенной морковки». Это вознаграждение, отложенное во времени: премия, льготный кредит, ипотека. Ранее такие привилегии существовали только для управленцев, теперь распространены на весь коллектив.
Подобный путь выбрало ООО «Новая горная управляющая компания» и укомплектовало штат токарей, которые вручную обтачивают колеса вагонов. Как пояснила директор по персоналу Оксана Назарова, ребят привлекли премией, которая дается через три года, и возможностью проходить военную службу по специальности и по месту жительства.
В сложном положении оказались компании, которые закрывали свои потребности с помощью иностранной рабочей силы из ближнего зарубежья. Теперь нанимать этих граждан стало невыгодно, да и не надежны они. Если на соседнем заводе пообещали на 500 рублей больше, весь коллектив встает и уходит.
Привлекают индийских работников
Руководитель департамента дальнего зарубежья компании «Финвал» Сергей Суворов занимается наймом персонала в Индии, «это неисчерпаемый трудовой ресурс».
Приехавшие из этой страны не бегают с места на место, как выходцы из ближнего зарубежья, связаны трехлетним контрактом, и не надо беспокоиться об их удержании. На производстве в России они получают от 80 до 120 тысяч рублей. На родине за аналогичный труд им платят 15 тысяч рублей.
Еще в нашу страну прибывают жители Китая, Вьетнама, Турции. Турки идут на стройки. Китайцы остаются на предприятиях Дальнего Востока. Среди вьетнамцев все меньше желающих, потому что условия труда там и тут сравнялись. Возможно, нашлись бы новобранцы в Бангладеш, где средняя зарплата 5000 рублей.
Международные кадровые агентства могли бы привозить в Россию больше иностранной рабочей силы, если б упростилась процедура оформления документов. Сейчас это долго и дорого. Приглашение одного человека растягивается на три месяца, стоит от 52 до 55 тысяч рублей.