Я провожу стратегические сессии уже более 4-х лет. Раньше мы просто называли их "мозговыми штурмами" или "фасилитационными сессиями". Сейчас мы называем их "стратегичками". В результате таких сессий формируется общее видение компании разными людьми. Это помогает определить, куда мы идем и как интегрировать нововведения.
После проведения стратегических сессий было сделано несколько открытий:
1 Люди работают друг с другом годами, но так и не умеют разговаривать.
2 Креативные коллективы очень быстро принимают решения, но редко воплощают их в жизнь.
3 Ожидания от стратегической сессии чаще мешают, чем помогают.
4 Стратегическая сессия - это труд, и мало кто готов трудиться весь день.
5 Среди самых частых ответов на вопрос "если вы все знаете, почему еще не сделали?" - лень. Возможно, в будущем мы будем проводить "лень сессии", когда нам будет лень даже собираться и мы просто профукываем день и деньги.