Есть мысль: всё меняется быстрее, чем фиксируется в постах и книгах. Алгоритмы, уложенные в науке, дают сбой.
Последние три года нет шанса остановиться и подумать об изменениях — они застигнут тебя прямо во время раздумий. Одновременно цена за неправильно принятые решения сильно выросла. Я думаю, что старые методы управления не работают.
Часто брали на работу тех кто был удобен для руководства (тревожен и сверхобязателен), пришло время удобным становится руководителю.
Как договориться? Как сделать, чтобы ты, руководитель, оставался в рамках бизнес-интересов? Договариваться! Сложно, долго и перебирая больше 1000 вариантов. Короче, я сдался и пошел в нейросеть и попросил подсказать мне «как найти сотрудника в партнерской позиции» и там полная ерунда. Моя мечта собирать команду из увлечённых профессионалов в партнерской позиции. Надеюсь, мечта сбудется
Жду от вас Лайфхаки, как найти сотрудника в позиции партнера в комментариях.
Вот список моих «тупенький» вопросов, которые помогут найти специалиста:
Порекомендуйте мне книгу/сериал/ музыку.
Что вы считаете главным показателем эффективности специалист.
Какие у вас были KPI на предыдущем месте работы.
Что для вас партнёрство.
Как часто вы говорите со своими друзьями о работе.
Почти все эти вопросы для меня маркеры, что думает человек о себе
Главные вопросы:1,4,5. Это мой тест на искренность!
1. Рекомендация книги/сериала/музыки — готов ли кандидат проявляться по-настоящему, или вместо того чтобы признаться в своих предпочтениях он начнет давать оживите даем ответы (у меня была кандидатка, которая рекомендовала мне книгу, которую не читала сама)
4. Партнерство - то, на чем готов строить отношения и не пытаюсь его романтизировать
5. Вопрос про лояльность к компании. Мы говорим о работе с друзьями обычно в двух случаях: когда жалуемся или когда гордимся собой.