В России возникла уникальная модель функционирования экономики (условия, в которых нормально функционировать невозможно) – выживание. Модель характеризуется доминированием в действиях руководителей и персонала внеэкономических мотивов, общественное согласие на действия вне рамок закона, терпимое отношение к задержкам и занижению зарплаты и даже выплате зарплаты натурой – продукцией предприятия [Чигрин, 2004]
Сегодняшнее состояние российской экономики заставило заново осмыслить ценность человеческого капитала, пересмотреть стратегии развития сотрудников в компании. Многие менеджеры вынуждены еще раз проанализировать собственную ценность на рынке труда, задуматься об уровне развития своих компетенций, поскольку планирование профессионального роста и продвижения помогает максимально проявить потенциал управленца и поддерживать конкурентоспособность компании на мировом рынке.
Компетентный менеджмент является основным условием конкурентоспособности компании и ее успеха на мировом рынке. Можно считать практически доказанным, что организация не добьется успеха, не имея достаточно компетентных менеджеров. Изучение 968 фирм, представляющих основные отрасли американской промышленности, показало, что в организациях, менеджеры которых действовали достаточно эффективно (обладали необходимыми управленческими знаниями), текучесть кадров снизилась на 7%, а показатели в расчете на одного сотрудника изменились следующим образом: доходы возросли на 3814 долл., объемы продаж – на 27 044 долл., ценные бумаги подорожали на 18 641 долл. по отношению к соответствующим показателям фирм с менее эффективным управлением [Спивак].
Для современного российского бизнеса, развивающегося в сложных, непредсказуемых, динамичных условиях, при решении особенно управленческих задач необходимо рассматривать не только компетентность менеджера, но и его потенциал.
Важными вопросами на сегодняшний день являются: развитие и внедрение инноваций, прекращение информационного вакуума, формирование конкурентных преимуществ товаров, увеличение заработной платы персоналу на промышленных предприятиях.
Экономика, основанная на знаниях, направлена на интеграцию науки и промышленности, которая может формироваться путем объединения информационных ресурсов и всех звеньев инновационной цепочки.
Сейчас распространяется пессимистический взгляд на ее перспективы именно как на основополагающее звено в системе инноваций. Потому что не созданы энергичные инновационные команды, которые бы продвигали результаты научных исследований, определяли, насколько быструю прибыль они дадут, и преподносили актуальность таких исследований в форме, приемлемой и понятной для инвесторов. Эта задача непростая и пока для научно–исследовательских институтов трудно выполнимая. На сегодняшний день западные компании обгоняют Россию в оперативности. И это понятно, у них хорошо налажен информационный сервис и есть потребность промышленности в инновационных проектах [Сорокин, 2004].
Инновационные кадровые технологии могут помочь промышленности России производить конкурентоспособный продукт на внутреннем и мировом рынке, – за счет формирования и развития потенциала управленческого персонала.
Сегодня на промышленных предприятиях необходимо использовать инновационные кадровые технологии, которые направлены на повышение квалификации, мотивации, организации труда и социальных отношений управленческого персонала. Данные технологии, можно даже сказать совокупность мер, должны быть направлены не в целом на коллектив, а на каждого конкретного работника. Основная цель их использования – снижение социальной напряженности, повышение активности и совершенствование потенциала управленческого персонала.
