"Мы всегда так делали" — фраза, которая убивает больше компаний, чем кризисы. Но и слепое следование новым трендам без оглядки на проверенные методы — не лучше.
Стратегический менеджмент как дисциплина сформировался в середине XX века. Портер, Друкер, Ансофф — их идеи до сих пор учат в бизнес-школах. Но мир изменился: цифровизация, глобализация, скорость изменений. Так есть ли смысл в подходах, которым уже 50-70 лет?
Стратегический менеджмент — это не просто набор моделей и матриц, а способ мышления. И если раньше он строился на долгосрочном планировании и жестких структурах, то сегодня требует гибкости и адаптивности.
Но значит ли это, что классические подходы утратили актуальность? Или они просто нуждаются в переосмыслении? Разберем этот вопрос в этой статье.
Почему старые методы вызывают сомнения
В середине XX века бизнес-среда была предсказуемой. Компании могли годами следовать одной стратегии, а конкуренция развивалась медленно.
Сегодня всё иначе:
- Технологические изменения происходят быстрее, чем когда-либо. Компании вроде Kodak или Blockbuster проиграли не потому, что плохо анализировали рынок, а потому, что не смогли вовремя перестроиться.
- Глобализация стерла границы конкуренции. Теперь даже небольшая компания может столкнуться с соперником из другой части мира.
- Потребители стали менее лояльны. Если раньше бренд мог годами удерживать клиентов, то сегодня их внимание переключается мгновенно.
В таких условиях жесткие пятилетние планы выглядят анахронизмом.
Какие классические подходы всё ещё полезны?
Но это не значит, что всё наследие стратегического менеджмента устарело. Некоторые идеи остаются актуальными, просто их применение изменилось.
SWOT-анализ: проще не значит хуже
Многие критикуют SWOT за упрощенность, но в этом его сила. Он не дает готовых ответов, но помогает структурировать мышление.
Что изменилось?
Раньше его проводили раз в год, теперь — гораздо чаще. Кроме того, анализ стал более динамичным: угрозы и возможности теперь рассматриваются не как статичные факторы, а как постоянно меняющиеся переменные.
Пять сил Портера: конкуренция стала сложнее
Модель Портера по-прежнему помогает оценить привлекательность рынка. Но сегодня она должна учитывать:
- Цифровых игроков (например, как Amazon разрушил традиционный ритейл).
- Новые бизнес-модели (подписки, шеринг-экономика).
- Глобальные цепочки поставок, которые делают угрозу замены товаров более вероятной.
Матрица BCG: актуальна, но с оговорками
Идея деления бизнесов на "звезд", "дойных коров" и "собак" по-прежнему полезна. Но сегодня:
- Жизненный цикл продуктов короче — "звезда" может быстро превратиться в "собаку".
- Инвестиции в инновации важнее, чем когда-либо — иногда "проблемные дети" (question marks) стоит развивать агрессивнее, чем "коров".
Что пришло на смену традиционным методам?
Agile-подходы в стратегии
Компании больше не могут позволить себе разрабатывать стратегию годами. Вместо этого:
- Короткие циклы планирования (квартал, а не год).
- Эксперименты вместо долгих исследований — тестирование гипотез на реальном рынке.
- Гибкость в исполнении — возможность быстро корректировать курс.
Данные вместо интуиции
Раньше стратегии строились на опыте топ-менеджеров. Теперь ключевые решения принимаются на основе:
- Big Data (анализ поведения клиентов, предсказание трендов).
- AI-моделей, которые помогают прогнозировать сценарии.
- Быстрых итераций — если данные показывают ошибку, стратегию можно скорректировать в реальном времени.
Экосистемное мышление
Раньше компании конкурировали поодиночке. Теперь выигрывают те, кто выстраивает партнерства и экосистемы (как Apple с App Store или Tesla с сетью зарядных станций).
Вывод: не "или/или", а разумное сочетание
Полный отказ от классики так же опасен, как и слепое следование устаревшим моделям.
Что стоит взять из прошлого?
- Структурированный анализ (SWOT, Портер, BCG).
- Долгосрочное видение (даже если тактика меняется часто).
- Фокус на конкурентных преимуществах (они всё ещё решают).
Что нужно добавить нового?
- Гибкость — готовность менять курс.
- Ориентацию на данные — меньше интуиции, больше аналитики.
- Скорость — если раньше "лучше было сделать идеально", то теперь "лучше сделать быстро и доработать".
Стратегический менеджмент не умер — он эволюционировал. И те, кто смогут совместить проверенные принципы с новыми реалиями, окажутся в выигрыше.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Сайт: https://1solution.ru/