Что общего между воронкой онлайн-курса и нашей системой найма

Что общего между воронкой онлайн-курса и нашей системой найма

И как приём из другой ниши помог нам улучшить конверсию воронки найма на 20%

В процессе работы агентства мы часто сталкивались с одной и той же историей:

Не хватало людей — и мы соглашались на «хоть кого-то».

Не потому что хотели, а потому что горели дедлайны, проекты не ждали, и выбирать особо не приходилось.

На этапе найма мы часто брали лучших из худших.

А потом тратили месяцы, чтобы адаптировать, доучить, втянуть.

И даже если человек вроде справлялся — через 2–3 месяца он просто уходил.

Снова поиск. Снова онбординг. Снова минус в проектах.

Если ты делаешь онлайн-продукты — тебе это знакомо.

Ассистенты, кураторы, продюсеры, продажники.

Они то есть, то нет. То горят, то перегорают.

А найм — это как будто отдельная работа в твоём бизнесе.

📍 В какой-то момент мы поняли:

у нас не найм, а бесконечное латание дыр.

Что мы увидели?

На рынке всё чаще стали заменять живые вебинары на автоворонки.

Вместо «приходи через 5 дней» —

человек оставляет контакты, и ему тут же предлагают удобное время:

«вебинар начинается через 10 минут».

Интерес у такого пользователя не успевает остыть —

а доходимость до вебинара растёт.

Мы подумали:

А что если эту механику адаптировать… в найме?

Сначала проводили личные собеседования с каждым —

забирало кучу времени, а на выходе — только “вроде нормальные”.

Потом перешли к групповым встречам раз в неделю.

Стало проще. Но всё равно не то.

А потом поняли:

в подборе линейных специалистов главное — не разговоры, а то, как человек действует на практике. И лучше всего это показывает тестовое задание.

Так мы заменили собеседование на записанное видео с условиями работы в агентстве —

и сразу предложили выполнить тест.

Интерес у кандидата не успевал остыть,

а конверсия в воронке выросла на 20%.

📌 Потому что именно тестовое задание показывает всё:

— скилл

— подход

— отношение к делу

Такой подход не про “лайфхаки”.

Он про гибкость мышления.

Когда ты умеешь посмотреть на чужую систему и сказать:

«А это может сработать и у нас. Только по-своему».

👉 А ты пробовал внедрять чужой подход в своём проекте — не по шаблону, а с адаптацией?

Что это было? Что получилось?

Если хочешь посмотреть, какие нетривиальные механики можно встроить в твой бизнес —

пиши @Verga_digital

Мы как раз про это: брать, адаптировать, усиливать.