Безопасность труда — это не только регламенты и средства защиты. Это, прежде всего, культура поведения, которая формируется сверху.
Почему лидерство критично:
Пример сверху: сотрудники копируют отношение руководства к ОТиПБ. Если оно формальное — таким же будет и поведение персонала.
Доверие и вовлечённость: открытая позиция лидера, способность слышать сотрудников и признавать ошибки — основа для обратной связи и активного участия коллектива в улучшениях.
Реакция на инциденты: конструктивный разбор, а не поиск виноватых, формирует культуру обучения, а не страха.
Если руководитель не демонстрирует личную вовлеченность в вопросы охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ), никакие регламенты не обеспечат устойчивых результатов.
Для кого это актуально?
Для руководителей всех уровней, от линейных до топ-менеджмента.
Для HR-специалистов и HSE-служб, заинтересованных в формировании сильной культуры безопасности.
Для предприятий с повышенными рисками, где "нулевой травматизм" — не просто лозунг, а стратегическая цель.
В чем реальная польза лидерства в ОТиПБ:
Снижение количества инцидентов за счёт вовлечённости сотрудников;
Повышение доверия и открытости в вопросах безопасности;
Рост личной ответственности персонала;
Поддержка позитивного имиджа компании перед заказчиками, регуляторами и инвесторами.
Как мы можем помочь?
ООО «Профконсалт ИСМ» — эксперт в развитии лидерских компетенций в сфере ОТиПБ:
Разрабатываем и внедряем корпоративные политики лидерства в безопасности;
Проводим тренинги и практикумы, включая лидерские обходы и работу с поведенческими моделями;
Обучаем руководителей вести мотивирующие диалоги с персоналом и грамотно реагировать на риски и инциденты;
Применяем кейсы, ролевые модели и инструменты, адаптированные под специфику вашего производства.
Результат: Вы получаете не просто знания — вы формируете новый управленческий стиль, в котором безопасность становится частью ежедневной работы.
Готовы обсудить формат? Напишите нам на сайте или оставьте заявку:
ovr@cgp.su
Лидерство — это не позиция, это поведение. Начните с себя.